閉環：探索永續營運的循環供應鏈模型
A循環供應鏈盡可能地利用資源。它在每個階段（包括設計、分配及其他階段）將浪費降到最低。循環商業模式的框架可用於創建永續的業務策略。這些永續的業務策略在循環商業模式中表示為 3R：減少 (Reduce)、再利用 (Reuse)、回收 (Recycle)。因此，企業和最終用戶網路的設計和管理旨在最大限度地減少、維持和恢復資源，以實現經濟、環境和社會效益，這被稱為循環供應鏈。目標是將供應鏈從線性（獲取-製造-處置）模型轉變為循環（零浪費）模型，支持循環經濟，其重點是永續性和減少浪費。
據預測，根據此圖表，環境考量和經濟業務解決方案將被賦予最高優先級。重複使用、回收利用和減少材料、組件和產品的使用都是經濟因素可以降低客戶和企業成本的方式。社會因素包括社群成員之間的資源共享和再利用，尤其是在企業之間，這改善了互動。環境效應可減少廢物產生和資源使用。
如何挑戰舊模式？
它通常會產生一個花費大量金錢並耗盡自然資源的系統。例如，黃金和煤炭開採會破壞生態系統並擾亂附近的社區。將礦石轉化為鋼鐵需要大量能量，這會釋放二氧化碳，使地球變暖。線性模型會產生材料廢物作為副產品，這會佔用空間並可能含有污染物。廢物最終會出現在不良的地方。所謂的「大太平洋垃圾帶」只是塑膠廣泛污染環境的最著名例子。然而，鋼鐵和塑膠等產品可以回收、修理和再利用，以獲得潛在的利益。一個主要因素是完全循環經濟，沒有廢物，也沒有任何新材料。
以下是循環模型中需要的供應鏈因素：
的驅動因素循環供應鏈：
在許多情況下，消費者是循環供應鏈背後的主要驅動力之一。然而，大多數供應鏈在努力成為循環供應鏈時，在很大程度上依賴於政府法規。
政府在這方面對各種事物施加了限制。它們規定了哪些商品可以填埋處理，哪些商品必須回收利用，以及哪些供應鏈在偏離傳統程序時必須使用哪些技術。為了以更低的成本改善產品的流動，供應鏈需要重新思考它們的協作方式。因此，第三方物流公司應運而生，以滿足需求並消除線性供應鏈中過度競爭優勢的風險。結果，回收的舊概念被賦予了新的生命，成為物流領域中實用且重要的元素。
循環商業模式的優點：
結論：
循環供應鏈不是生產一個物品並以全新的材料返回鏈的起點，而是將未使用的碎片回收回其價值鏈中。總之，循環供應鏈支持零浪費環境。企業可以建立支持有效逆向物流的基礎設施和供應鏈。透明度、可見性、創新和效率是公司和供應鏈轉向循環經濟的唯一要求。因此，減少了對環境的破壞，我們都可以為創造永續的未來和更清潔的地球做出貢獻。
作者：Sakshi Gupta