賦能連結：分散式企業如何革新未來的業務營運
分散式組織擁有多個據點或分公司，通常遍布世界各地，例如零售商、銀行或醫院。 這些企業中，許多只有總公司受到保護，免受網路攻擊，卻讓駭客可以輕易存取後門，以取得機密資訊。 分散式企業包含內部和外部團隊，辦公地點位於不同位置，且團隊成員不在同一個地點工作。
自疫情開始以來，分散式企業的概念逐漸受到關注。 這是因為這種策略被證明是應對疫情後問題最有效的方式。 由於具有更高的敏捷性、更廣泛的人才庫、更高的生產力等優勢，許多企業已經開始轉向分散式方法。
分散式企業由多個「微服務」或員工和部門組成。 每個組件都有自己的管理中心，負責管理少量營運，並且在效率方面優於「單體式」環境。 這裡的員工也使用整合軟體，但這些軟體是為滿足特定市場部門的需求量身定制，並且可以從任何地方存取。
分散式企業的優勢
低營運成本和可靠的軟體
企業可以節省廚房餅乾、員工設備和辦公室維護等費用。 這是一種觀點。 另一方面，分散式企業始終關注可靠、可擴展的軟體。 由於數位變革，軟體維護具有顯著的經濟效益。 此外，它還可以優化公司流程並避免停機損失。
國際人才的參與
在市場中尋找所有本地人才固然很好。 但有了國際員工，您的企業將會變得更加強大。 只要看看 Google、Amazon 和其他巨頭的領導者。 他們都代表不同的國家和文化。 這就是分散式企業擁有更強大的力量和適應性的原因。
分散式企業的頂尖範例
早期，Netflix 發現難以滿足不斷成長的需求，而且它所依賴的單體式基礎架構容易發生故障且載入時間長。 因此，採用了基於雲端的微服務。 如今，該公司成功為近 1 億消費者提供服務，並定期推出新程式碼。 若要了解微服務的效率，您只需考慮它在新冠病毒爆發期間如何快速回應註冊人數的激增。 值得注意的是，微服務使 Netflix 能夠為各種市場區隔設計獨特的用戶介面和客戶體驗。
Uber 是一個引人入勝的案例研究。 它的基礎架構支援眾多解決方案，這些解決方案處理行程規劃、訊息傳遞、帳單、乘客和司機通知等，遍布數百個城市。 由於所有這些工作，其單體式系統的工作負載非常龐大。
Uber 的多層服務由各種微服務應用程式提供支援，這些應用程式已經建構完成，並且有一個連接到應用程式的 API 閘道。 由於這種業務策略，它已經能夠迅速擴展到新市場並擴大規模，而不會影響可用性和功能。
最早使用微服務的主要公司之一是 Amazon，該公司於 2001 年從其單體式架構轉向 Amazon Web Servers (AWS)。 在此之前，要協調數個國家/地區的數百名開發人員變得越來越不可能。 這種調整讓 Amazon 有機會使用其「持續開發」方法，使其能夠隨著時間的推移逐步增強其網站的功能並帶來有益的變更。 現在可以在幾天（如果不是幾個小時）內向客戶提供新功能，而不是之前的幾週。
結論
分散式企業正變得越來越靈活，但主要困難在於保護企業免受安全風險的侵害。 以少量資源和人員保護分散區域的持續挑戰無法持續太久。 透過使用最新的團隊、工具和框架，這是最安全的經商方式。