賦能連線性：分散式企業如何為未來革新業務營運
分散式組織擁有眾多據點或分支機構，通常遍布全球，例如零售商、銀行或醫院。許多這些企業僅僅保護其主要辦公室免受網路攻擊，留下後門供駭客存取機密資訊。分散式企業包含內部和外部團隊，辦公室位置分佈在不同地點，其團隊也不在同一位置。
的理念分散式企業自疫情爆發以來，已逐漸但穩定地受到關注。這是因為此策略被證明是應對後疫情時代問題最有效的方法。由於其諸多優勢，例如提高敏捷性、擴大人才庫、提高生產力等等，許多企業已經開始向分散式方法轉型。
分散式企業由幾個“微服務”或員工和部門組成。每個元件都有自己的管理中心，管理少量的運營，並且在效率方面優於“單體”環境。這裡的勞動力也採用整合軟體，但它專為特定市場部門的需求而定制，並且可從任何地方存取。
分散式企業的優點
低營運成本和可靠的軟體
企業可以在廚房餅乾、員工設備和辦公室維護等方面節省資金。這代表一種觀點。另一方面，分散式企業始終關乎可靠、可擴展的軟體。由於數位變革，軟體維護具有顯著的經濟效益。此外，它還可以優化企業流程並避免停機損失。
國際人才參與
尋找市場上的所有本地人才固然很好。但有了國際員工，您的業務將會變得更強大。只要觀察一下 Google、Amazon 和其他巨頭的領導者。他們都代表不同的國家和文化。這就是分散式企業增加其力量和適應性的原因。
分散式企業的主要範例
早期，Netflix 發現難以滿足不斷增長的需求，而它所依賴的單體基礎設施容易出現故障和較長的載入時間。因此，採用了基於雲端的微服務。如今，該企業成功服務了近 1 億消費者，並定期推出新程式碼。要欣賞微服務的效率，您只需考慮一下它對冠狀病毒期間註冊人數激增的反應速度。值得注意的是，微服務使 Netflix 能夠為不同的細分市場設計獨特的用戶介面和客戶體驗。
Uber 是一個引人入勝的案例研究。其基礎設施支援處理行程規劃、訊息傳遞、計費、乘客和司機通知等眾多解決方案，遍布數百個城市。由於所有這些工作，其單體系統面臨著巨大的工作量。
Uber 的多層次服務由構建的各種微服務應用程式以及連接到應用程式的 API 閘道器提供支援。由於這種業務策略，它能夠快速擴展到新市場並進行擴展，而不會影響可用性和功能。
最早使用微服務的主要公司之一是 Amazon，它於 2001 年從其單體架構轉向 Amazon Web Servers (AWS)。在此之前，跨多個國家協調數百名開發人員變得不可能。這次調整為 Amazon 提供了使用其“持續開發”方法的機會，這使其能夠隨著時間的推移逐步增強其網站的功能並帶來有益的改變。一項新功能現在可以在幾天（如果不是幾小時）內向客戶提供，而不是之前的幾週。
結論
分散式企業正變得越來越靈活，但主要困難是保護企業免受安全風險。保護資源和人員稀少的分散區域的持續挑戰無法持續很長時間。通過使用最新的團隊、工具和框架，這是開展業務的最安全方式。