強化連線能力：分散式企業如何徹底改變未來的業務運營
分散式組織有多個站點或分公司，通常遍布世界各地，例如零售商、銀行或醫院。 這些企業中，許多只保護其主要辦公室免受網路攻擊，留下後門讓駭客存取機密資訊。 分散式企業擁有內部和外部團隊，辦公地點位於不同的位置，且團隊不在同一個地點。
自疫情爆發以來，分散式企業的理念已逐漸但穩步地受到關注。 這是因為這種策略正在證明是應對後疫情問題最有效的方法。 由於敏捷性提高、人才庫擴大、生產力提高等優勢，許多企業已經開始轉向分散式方法。
分散式企業由多個「微服務」或員工和部門組成。 每個元件都有自己的管理中心，管理少量的運營，並且在效率方面優於「整體式」環境。 這裡的員工還使用整合軟體，但該軟體是為特定市場領域的需求量身定制的，並且可以從任何地方存取。
分散式企業的優勢
低營運成本和可靠的軟體
企業可以節省廚房餅乾、員工設備和辦公室維護等費用。 這代表一種觀點。 另一方面，分散式企業始終與可靠、可擴展的軟體有關。 由於數位變革，軟體維護具有非凡的經濟效益。 此外，它還可以優化公司流程並避免停機損失。
國際人才參與
在市場中尋找所有本地人才是一件好事。 但有了國際員工，您的企業將變得更加強大。 只要觀察 Google、Amazon 和其他巨頭的領導者。 他們都代表不同的國家和文化。 這就是分散企業增加力量和適應性的原因。
分散式企業的頂級範例
早期，Netflix 發現難以滿足不斷增長的需求，並且它所依賴的整體式基礎架構容易發生故障且載入時間緩慢。 因此採用了基於雲端的微服務。 如今，該公司成功地為近 1 億消費者提供服務，並定期推出新程式碼。 要了解微服務的效率，您只需考慮它在疫情期間對註冊人數激增的反應有多快。 值得注意的是，微服務使 Netflix 能夠為各種市場區隔設計獨特的用戶介面和客戶體驗。
Uber 是一個引人入勝的案例研究。 它的基礎架構支援眾多解決方案，這些解決方案處理行程規劃、訊息傳遞、帳單、乘客和駕駛員通知，以及在數百個城市中提供的更多服務。 由於所有這些工作，其整體式系統的工作量巨大。
Uber 的多層服務由各種微服務應用程式提供支持，這些應用程式已經建構完成，以及連接到應用程式的 API 閘道。 由於這種業務策略，它能夠快速擴展到新市場並擴大規模，而不會影響可用性和功能。
最早使用微服務的主要公司之一是亞馬遜，該公司於 2001 年將其整體式架構切換到亞馬遜網路伺服器 (AWS)。 在此之前，跨多個國家協調數百名開發人員變得不可能。 這種調整讓亞馬遜有機會使用其「持續開發」方法，該方法使其能夠隨著時間的推移逐步增強其網站的功能，並帶來有益的變化。 現在可以在幾天（如果不是幾小時）內向客戶提供新功能，而不是之前的幾週。
結論
分散式企業變得越來越靈活，但主要的困難是保護企業免受安全風險的影響。 以少量資源和人員保護分散區域的持續挑戰無法持續太久。 透過使用最新的團隊、工具和框架，這是最安全的經商方式。