強化連結：分散式企業如何徹底改變未來的業務營運
分散式組織擁有多個站點或分支機構，通常遍布世界各地，例如零售商、銀行或醫院。 這些企業中，許多只有主要辦公室受到保護，免受網路攻擊，這使得駭客可以通過後門存取機密資訊。 分散式企業包含內部和外部團隊，辦公室地點位於不同地點，他們的團隊不在同一個地點。
自疫情開始以來，分散式企業的概念已逐漸但穩步地受到關注。 這是因為這種策略被證明是應對疫情後問題最有效的方法。 由於敏捷性提高、人才庫擴大、產量增加等多種優勢，許多企業已經開始轉向分散式方法。
分散式企業由多個「微服務」或員工和部門組成。 每個組件都有自己的管理中心，管理少量的運營，並且在效率方面優於「單體」環境。 這裡的員工也使用整合式軟體，但它是根據特定市場領域的需求量身定制的，並且可以從任何地方存取。
分散式企業的優勢
低營運成本和可靠的軟體
企業可以節省廚房餅乾、員工設備和辦公室維護等方面的費用。 這代表了一種觀點。 另一方面，分散式企業始終與可靠、可擴展的軟體有關。 由於數位變革，軟體維護具有非凡的經濟效益。 此外，它還優化了企業流程，避免了停機損失。
國際人才參與
在市場上尋找所有本地人才是一件好事。 但有了國際員工，您的企業將會變得更強大。 只要看看 Google、Amazon 和其他巨擘的領導者就知道了。 他們都代表不同的國家和文化。 這就是分散的企業具有更強的力量和適應性的原因。
分散式企業的頂級範例
早期，Netflix 發現很難滿足不斷增長的需求，並且它所依賴的單體基礎架構容易出現故障和加載時間過長的問題。 因此採用了基於雲端的微服務。 如今，該公司成功地為近 1 億消費者提供服務，並定期推出新代碼。 要了解微服務的效率，您只需考慮它在新冠病毒期間如何快速回應註冊人數的激增。 值得注意的是，微服務使 Netflix 能夠為各種市場區隔設計獨特的用戶介面和客戶體驗。
Uber 是一個引人入勝的案例研究。 它的基礎架構支援眾多解決方案，用於處理行程規劃、訊息傳遞、計費、乘客和駕駛員通知等，遍布數百個城市。 由於所有這些工作，它的單體系統承受了巨大的工作量。
Uber 的多層服務由各種微服務應用程式提供支援，這些應用程式是建構的，以及連接到應用程式的 API 閘道。 由於這種商業策略，它已經能夠迅速擴展到新市場並擴大規模，而不會損害可用性和功能。
最早使用微服務的主要公司之一是 Amazon，它在 2001 年將其單體架構切換到 Amazon Web Servers (AWS)。 在此之前，跨多個國家協調數百名開發人員變得不可能。 這種調整使 Amazon 有機會使用其「持續開發」方法，使其能夠隨著時間的推移逐步增強其網站的功能，並帶來有益的變化。 現在可以在幾天（如果不是幾個小時）內向客戶提供新功能，而不是之前的幾週。
結論
分散式企業正變得越來越靈活，但主要的困難在於保護企業免受安全風險的侵害。 以有限的資源和人員保護分散區域的持續挑戰無法持續太長時間。 透過使用最新的團隊、工具和框架，這是最安全的經商方式。