釋放效率：精實物流在供應鏈優化中的力量
概述
各組織深陷一種循環，迫使他們不斷強化營運，以獲得競爭優勢。他們不斷面臨削減開支、等待時間和庫存的壓力。一種稱為精實物流的供應鏈程序，已證明能夠顯著改善組織
簡單來說，精實物流是指一種識別和消除供應鏈中低效率流程的方法，以改善產品流動和速度。如果組織想要實現更精實的物流，就必須採用更精實的思維。企業將精實思維應用於其供應鏈，可獲得諸如增強客戶服務、因減少浪費而降低環境影響，甚至更好的企業社會責任等益處。
與具有專業經驗和資源的現有服務提供商合作，是支持和採用精實物流實踐的一種手段，同時避免了建立類似業務模式和培養競爭的需要。精實物流對於像Bluorbit這樣在全球擴張的企業來說是一個強大的動力，它通過利用現有服務提供商的優勢和填補其弱點來充當資源聚合者。
然而，實施精實物流是一個持續的過程。為了實現組織效益，該策略應長期維持，並從行政到高層管理人員進行應用。
精實物流原則
精實物流的益處
精實物流的近期市場發展
全球許多企業都在使用精實物流。耐吉是最大的鞋類製造商之一，已採用精實物流概念。他們最初將其用於預期目標，即減少浪費和增加價值。但精實物流原則有一個意想不到的優勢。它還將其他國家工廠的勞動實踐提升了多達 15%。這是由於精實物流賦予了員工更多價值。英特爾是另一個利用精實物流的例子。這家全球最大的電腦製造公司之一，認真地採用了精實物流策略。
世界上最大的農業設備生產商之一約翰迪爾（John Deere）在精實物流方面投入了大量資金。他們在本世紀初投資了 1 億美元，以使他們的組織更加精實。
實施精實物流
實施精實物流的第一步是全面了解企業的營運。我們應該考慮所有重要的終身流程。
然後，有必要彙編每個重要流程的關鍵數據。我們必須意識到的一件事是，實施精實物流需要全公司的努力。包括高層管理人員和員工在內的所有各方必須達成共識。
我們必須將他們聚集在一起，並向每個人解釋目標。這不僅使每個人團結起來追求共同目標，而且還改善了所有各方之間的溝通。Tim Horton 的一份報告聲稱，這可以將溝通提高多達 15%。
結論
我們應該將精實物流視為一項長期投資，用於提高標準、減少浪費和提高企業的盈餘。雖然有些措施會立即顯示結果，但許多其他措施可能要過幾年才能顯示回報。通過定期分析整個流程中的做事方式並確定改進方法，公司可以找到許多方法來建立一個更安全、更有效且對所有相關人員都更好的工作場所。
作者： Divyansh Tiwari