釋放效率：精實物流在供應鏈優化中的力量
概述
組織陷入一個迴圈，迫使它們不斷提升營運以獲取競爭優勢。它們不斷承受削減費用、等待時間和庫存的壓力。一種稱為精實物流的供應鏈程序已展現出顯著改善組織的能力。
簡而言之，精實物流是指一種從供應鏈中識別並移除低效流程，以改善產品流動和速度的方法。如果組織希望實現更精實的物流，就必須採用更精實的思維。將精實思維應用於其供應鏈的企業可以獲得諸如增強客戶服務、減少因浪費造成的環境影響，甚至更好的企業社會責任等好處。
與擁有專業經驗和資源的現有服務提供商合作，是支持和採用精實物流實踐的一種方式，同時避免了建立類似業務模式和促進競爭的需要。精實物流是像 Bluorbit 這樣的全球擴張型企業的強大動力，這些企業通過利用現有服務提供商的優勢並彌補其弱點來充當資源聚合商。
然而，實施精實物流是一個持續的過程。為了實現組織效益，該策略應長期維護並應用於從高管到高層管理人員的各個層面。
精實物流原則
精實物流的優勢
精實物流的近期市場發展
許多全球企業都在使用精實物流。世界上最大的鞋類製造商之一 Nike 採用了精實物流概念。他們最初將其用於預定目標，即減少浪費並增加價值。但精實物流原則有一個意想不到的優勢。它也提高了其他國家工廠的勞動實踐，提高了多達 15%。這是因為精實物流給予員工更多的價值。Intel 是另一個使用精實物流的例子。世界上最大的電腦製造公司之一嚴重採用了精實物流策略。
世界上最大的農業設備生產商之一 John Deere 在精實物流方面投入巨資。他們在本世紀初投資了 1 億美元，以使其組織更精實。
實施精實物流
實施精實物流的第一步是全面了解企業的運營。我們應該考慮所有重要的終身流程。
然後，有必要編譯每個重要流程的關鍵數據。我們必須意識到的一件事是，實施精實物流需要全公司的努力。所有各方，包括高層管理人員和員工，都必須達成共識。
我們必須將他們聚集在一起，並向每個人解釋目標。這不僅團結了每個人追求共同目標的努力，而且改善了各方之間的溝通。一份 Tim Horton 的報告稱，這可以將溝通提升多達 15%。
結論
我們應該將精實物流視為一項長期投資，以提高標準、減少浪費和改善企業的盈利能力。雖然一些舉措會立即顯示結果，但許多其他舉措可能要到幾年後才能顯示回報。通過定期分析整個相關流程中事情的完成方式並找出改進方法，一家公司可以找到許多方法來建立一個對每個人來說更安全、更有效、更好的工作場所。
作者：Divyansh Tiwari