如果您擁有一間企業，您可能會突然意識到，您將近 70% 的預算都花在購買原物料、辦公用品、軟體、服務等項目上。現在，想想看，如果您能在獲得更高品質和降低風險的同時，節省 10% 的資金，那會有多好。這就是 採購管理和諮詢服務 可以為您的公司實現的目標！
什麼是採購？
對於企業來說，採購就像聰明購物。僅僅購買東西是不夠的；您還需要以合適的價格從合適的來源在合適的時間獲得合適的商品。
例如，當一家餐廳需要新鮮蔬菜時，採購意味著找到值得信賴的供應商、獲得最優惠的價格、確保品質符合標準，並確保交貨準時。這比僅僅下訂單更具策略性。
採購是公司最重要的組成部分之一，通常佔公司總預算的一半以上。
了解需求分析
當您進行需求分析時，就像成為公司購買習慣的偵探。它有助於回答以下四個重要問題：我們得到了什麼？我們購買多少？我們應該什麼時候購買？我們為什麼需要它？
例如，零售商可能會發現他們總是在 September 到 October 之間需要額外的冬季服裝。透過查看這種需求模式，他們可能會更早訂購外套、從供應商那裡獲得更好的價格，並防止在旺季期間缺貨。
公司可以透過進行智慧需求研究，獲得 99% 所需的關鍵物品，並減少多餘的庫存支出。
簡化成本優化
採購中的成本優化就像是一位精明的購物者，知道如何獲得最佳價值。這不僅僅是找到最便宜的選擇，而是要獲得品質、價格和服務的最佳組合。
採購諮詢服務如何運作
有時，公司需要額外的幫助才能使他們的採購工作更好。這就是採購諮詢的用武之地。
將採購顧問視為您採購團隊的專業教練。他們帶來與許多不同公司合作的經驗，並且可以發現內部團隊可能錯過的問題和機會。
UnivDatos 如何將採購案頭研究轉化為策略優勢
在當今複雜且不斷變化的商業環境中，做出正確的採購決策可能是組織成功或失敗的關鍵。在 UnivDatos，我們知道良好的採購意味著進行徹底、正確且有用的研究。我們的案頭研究不僅僅是收集原始數據。而是關於利用這些數據來做出關於在哪裡獲取物品、改善供應商組合、節省資金和降低風險的明智決策。
我們收集大量的市場資訊、評估供應商、預測趨勢，並以競爭對手為基準來評估客戶，所有這些都是為了滿足他們的需求。透過整合定性和定量方法，我們提出了關於供應商及其能力、價格變化、需求模式和潛在威脅的真正獨特的觀點。
結論：採購優勢
採購管理和諮詢不僅僅是降低成本；它還能實現卓越的營運、策略優勢和長期價值。成功的組織認識到採購是關於聯盟、智慧採購以及部署採購力量以促進企業發展。始終超越同行的組織採用複雜的需求分析、採購轉型、成本優化和有效的供應商風險管理。將採購最大化作為策略工具的組織將在未來脫穎而出。這並非關於是否投資轉型，而是關於何時轉型。環境正在變化，競爭正在變化，並且前方有許多機會。
讓我們談談，並探索我們如何支持您的策略。立即聯繫 UnivDatos，了解我們的 採購管理和諮詢服務 如何支持您的品牌目標。請致電 +1 978 733 0253，發送電子郵件至 contact@univdatos.com，或填寫我們的 聯絡表單 以安排諮詢。