如果您擁有一家企業，您可能會突然意識到，您將近 70% 的預算都花在購買原材料、辦公用品、軟體、服務等項目上。 現在，想想看，如果您能在提高品質和降低風險的同時，節省甚至 10% 的資金，那會有多好。這就是 採購管理和諮詢服務 可以為您的公司實現的目標！
什麼是採購？
對於公司來說，採購就像聰明購物。僅僅購買東西是不夠的；您還需要以適當的價格從適當的來源在適當的時間獲得合適的商品。
例如，當一家餐廳需要新鮮蔬菜時，採購意味著找到值得信賴的供應商，獲得最優惠的價格，確保品質符合標準，並確保及時交貨。它比僅僅下訂單更具戰略意義。
採購是公司最重要的部分之一，通常佔公司總預算的一半以上。
了解需求分析
當您進行需求分析時，就像在調查公司的購買習慣一樣。它有助於回答以下四個重要問題：我們得到什麼？我們購買多少？我們應該什麼時候購買？我們為什麼需要它？
例如，零售商可能會發現他們總是在 September 和 October 之間需要額外的冬季服裝。透過查看這種需求模式，他們可以更早地訂購外套，從供應商那裡獲得更好的價格，並防止在旺季缺貨。
公司可以透過進行智慧的需求研究，獲得他們需要的 99% 的關鍵物品，並減少多餘的庫存支出。
簡化成本最佳化
採購中的成本最佳化就像一個精明的購物者，知道如何獲得最佳價值。它不僅僅是找到最便宜的選擇，而是要獲得品質、價格和服務的最佳組合。
採購諮詢服務如何運作
有時，公司需要額外的幫助才能使他們的採購工作更好。這就是採購諮詢的用武之地。
將採購顧問視為您採購團隊的專業教練。他們帶來了與許多不同公司合作的經驗，並且可以發現內部團隊可能錯過的問題和機會。
UnivDatos 如何將採購案頭研究轉化為戰略優勢
在當今複雜且瞬息萬變的商業環境中，做出正確的採購決策可能是組織成功或失敗的關鍵。在 UnivDatos，我們知道良好的採購意味著進行徹底、正確且有用的研究。我們的案頭研究不僅僅是收集原始數據。它是關於使用這些數據來做出關於在哪裡獲得東西、改進供應商組合、節省資金和降低風險的明智決策。
我們收集大量的市場資訊、評估供應商、預測趨勢並根據競爭對手對客戶進行基準測試，所有這些都是為了滿足他們的需求。透過整合定性和定量方法，我們呈現出關於供應商及其能力、價格變化、需求模式和潛在威脅的真正獨特的視角。
結論：採購優勢
採購管理和諮詢不僅僅是降低成本；它還能實現卓越的營運、戰略優勢和長期價值。成功的組織認識到採購關乎聯盟、智慧採購以及部署採購能力以促進企業發展。始終優於同行的組織會採用複雜的需求分析、採購轉型、成本最佳化和有效的供應商風險管理。將採購最大化作為戰略工具的組織將在未來脫穎而出。這與是否投資轉型無關，而與多久轉型有關。環境正在變化，競爭正在變化，並且前方有機會。
讓我們談談並探索我們如何支持您的策略。立即聯絡 UnivDatos，了解我們的 採購管理和諮詢服務 如何支持您的品牌目標。請致電 +1 978 733 0253，或發送電子郵件至 [email protected], 或填寫我們的 聯絡表單 來安排諮詢。