全球 ESG 與永續發展顧問市場

ESG 概觀

ESG 代表 環境、社會和公司治理。它是評估企業行為的一個通用術語，現在與永續、負責、影響力或道德投資等術語交替使用。

• 這是用於衡量投資的永續性和道德影響的三大支柱。ESG 一詞是前聯合國秘書長科菲·安南 (Kofi Annan) 於 2004 年提出的。
• 這些非財務層面已被投資者廣泛採用於分析過程中，以描述威脅和增長前景。它超越了典型的財務報表，並試圖評估公司對其各個利害關係人的影響，包括員工、客戶和其營運所在社區。
• 它可以被視為社會責任投資 (SRI) 的繼承者，社會責任投資正在全球範圍內日益普及。但與依賴負面篩選的 SRI 不同，ESG 提出了一種更大的利益的根本哲學，同時不忽視財務或經濟上的可行性。

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「E」代表環境因素。這包括與氣候變遷、溫室氣體排放、污染、自然資源枯竭以及其他可能影響公司業績和永續性的環境風險和機會相關的問題。ESG 的這一組成部分涵蓋了企業如何與自然環境互動、其營運對環境的影響，以及公司為減輕負面影響而採取的行動，例如氣候變遷、資源枯竭、廢棄物、污染、森林砍伐和生物多樣性

「S」代表「社會」。具有社會責任感的公司是那些努力在財務目標與其對人和整個社會的影響之間取得平衡的公司。優先考慮社會責任的投資者會尋找在社會實踐中展現出對道德和負責任行為的承諾的公司。如果一家公司與其當地社區良好融合，因此擁有經許可營運的「社會執照」，那麼其社會評分也會上升

「G」代表公司治理。公司治理是指公司受到指導和控制的規則、實踐和流程體系。良好的公司治理確保公司以負責任和合乎道德的方式管理，並且考慮到所有利害關係人的利益，包括股東、員工、客戶、供應商和更廣泛的社會。在評估公司的公司治理時通常會考慮的因素包括董事會的組成和獨立性、高階主管薪酬實務、財務報告的品質和透明度，以及公司關於賄賂、腐敗和政治捐款等問題的政策

ESG 和永續發展諮詢市場的狀況

對可維護性和環境變遷日益增長的擔憂加速了企業 ESG 實踐的發展和執行。各組織現在必須做出正確的業務決策並管理生態風險和影響。儘管 ESG 正在成為許多組織的必需品，但公司尚未準備好將其整合到其業務中。幸運的是，ESG 諮詢領域正在快速發展，並且透過將 ESG 放在公司業務策略的中心，正在產生積極的改變。

永續發展諮詢在世界各地是一項日益重要的服務，市場支出預計在未來五年內將近翻倍。由於來自投資者、消費者、監管機構的壓力越來越大，以及探索市場機會的意願，公司正在將環境、社會和公司治理 (ESG) 因素納入其營運中。許多政府正在設定雄心勃勃的目標，以減少碳排放並轉向更綠色、循環的經濟，而金融界正在鼓勵公司更加透明並專注於其 ESG 績效。

為了滿足各種客戶不斷變化的需求，專業服務公司和諮詢公司不斷擴展其產品組合，以納入諮詢服務，例如永續發展能力。為了滿足其核心領域客戶的需求，工程和基礎設施諮詢公司正在擴展其永續發展以及環境、社會和公司治理 (ESG) 能力。全球永續發展諮詢公司正在增加容量和地理位置，這是一種鞏固策略，重點是與 ESG 諮詢供應商相比，訓練有素的專業人員、更高的價值和更高的邊際服務。總體而言，預計 ESG 資產管理規模在 2015 年至 2026 年間將以高達 36.6% 的複合年增長率增長。雖然歐洲是最成熟的地區（佔 2026 年總量的 54%），但美國正在迅速趕上（佔 2026 年總量的 34%）

對 ESG 和永續發展的關注創造價值

投資永續發展和 ESG 策略以確保其產生的不僅僅是空談的五個核心價值驅動因素

ESG 諮詢行業的主要驅動因素和趨勢

內部和外部壓力：來自投資者、消費者、監管機構和其他利害關係人的壓力正在推動永續性和 ESG 策略的優先順序。結構性因素正在創造實施永續營運以確保彈性和長壽的必要性。永續發展報告和碳排放目標等監管壓力正在推動需求，因為公司希望遵守不斷變化的環境

有針對性的資本配置：永續融資和 ESG 議程現在是資產管理公司在分配資金和投資時的關鍵決策標準。隨著每年「影響力」或「目的」投資的增加，預計到 2025 年，超過 25% 的歐洲資產管理規模將分配給 ESG 基金。積極改進其 ESG 措施的公司越來越受到投資者的青睞，一些基金的目標是 ESG 配置

日益加強的高階主管參與：永續發展諮詢參與越來越多地由高階主管主導，這表明人們越來越認識到永續發展在組織最高層級的重要性。從氣候變遷減緩到社會影響，這種高階化趨勢可以在一系列與永續發展相關的倡議中看到。這意味著顧問越來越多地與高階決策者互動，並且必須對業務策略、營運和治理有深入的了解。顧問還必須能夠用引起高階主管共鳴的語言傳達永續發展問題，並且必須能夠將永續發展倡議與更廣泛的業務目標聯繫起來

將 ESG 因素納入決策：公司正在將 ESG 因素納入其決策過程中。這不僅包括財務考量，還包括環境和社會因素，反映了對企業營運更廣泛的看法。

技術和創新：技術的進步在監控和報告 ESG 指標方面發揮了至關重要的作用。公司正在利用大數據分析、人工智慧和區塊鏈等技術來提高永續發展工作的透明度和可追溯性。

監管合規性支援：隨著越來越多的政府和監管機構強制或鼓勵 ESG 報告，諮詢公司正在協助客戶應對複雜的監管環境。這包括確保符合資訊揭露要求，並幫助公司建立穩健的報告框架

對更廣泛的永續發展生態系統日益增長的興趣：對永續發展諮詢的興趣已擴展到傳統的企業永續發展指標之外，例如能源效率和碳排放。人們越來越關注更廣泛的永續發展生態系統，其中包括各種參與者，例如產業、學術界和非政府組織。這種趨勢是由於人們越來越認識到，實現永續發展目標需要一種共同創造、協作的方法，讓廣泛的利害關係人參與其中。

能力建設：對永續發展諮詢服務日益增長的需求，促使諮詢公司需要擴展其能力。該行業出現了兩種主要的能力建設方法，即聘用和收購。隨著對永續發展諮詢服務的需求持續增長，諮詢公司必須擴展其能力，才能向客戶提供這些服務。能力建設可以透過各種方法實現，例如聘用更多員工或收購其他具有互補專業知識的公司

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ESG 諮詢行業的挑戰

缺乏標準化：全球缺乏標準化的指標和報告框架。不同地區和產業可能對 ESG 報告有不同的期望，因此很難創建一套普遍接受的標準。

數據品質和可用性：收集準確且可靠的 ESG 數據可能具有挑戰性。許多公司面臨數據可用性、一致性和透明度方面的問題。如果沒有可靠的數據，顧問可能難以提供有意義的見解

整合到業務策略中：確保將 ESG 考量無縫整合到整體業務策略中可能是一項重大挑戰。顧問可能會遇到一些公司的阻力，他們認為 ESG 倡議與核心業務營運是分開的。

漂綠疑慮：漂綠，或對公司的環境或社會影響呈現誤導性印象的做法，仍然是一個令人擔憂的問題。顧問需要幫助客戶展現對 ESG 的真正承諾，而不是為了行銷目的而從事表面功夫。

能力建設：許多組織缺乏應對 ESG 和永續發展複雜性的內部專業知識。顧問可能需要專注於客戶組織內部的能力建設，以確保長期的成功。

成本和投資報酬率的不確定性：一些公司可能認為 ESG 倡議成本高昂，且沒有明確的立即回報。顧問可能需要闡明長期利益，並幫助客戶了解潛在的投資報酬率。

供應鏈挑戰：管理和改善全球供應鏈中的永續發展通常具有挑戰性。顧問可能需要解決與供應鏈透明度、負責任的採購和環境影響評估相關的問題。

文化和區域差異：ESG 優先事項和疑慮可能因不同的文化和地區而異。顧問必須對這些差異保持敏感，並相應地調整他們的策略。

結論

由於永續發展對於應對複雜的社會大趨勢的公司來說變得越來越重要，因此永續發展諮詢對於他們的營運來說變得越來越不可或缺。過去五年永續發展諮詢行業的增長和發展揭示了主要趨勢。事實證明，該行業具有抵抗經濟衰退的能力，表明即使在充滿挑戰的經濟時期，它對公司也很重要。參與越來越多地由高階主管主導，這表明公司越來越重視永續發展，並且正在加大投資。永續發展諮詢公司正在透過聘用和收購其他公司來建立能力，使他們能夠滿足不斷增長的需求

這些趨勢反映出公司越來越認識到永續發展的重要性，以及永續發展挑戰日益複雜，這些挑戰影響了所有組織的價值鏈。因此，永續發展諮詢將繼續成為尋求應對這種複雜環境的公司的必要服務。隨著該行業不斷發展，看看永續發展諮詢公司將如何在未來幾年適應並應對這些趨勢將會非常有趣。