全球 ESG 與永續顧問市場

ESG 概覽

ESG代表環境、社會和公司治理。這是一個用於評估企業行為的通用術語，如今與永續、負責任、影響力或倫理投資互換使用。

• 這些是用於衡量投資的永續性和倫理影響的三大支柱。ESG 一詞由前聯合國秘書長科菲·安南於 2004 年創造。
• 這些非財務方面被投資者廣泛採用於其分析過程中，以描述威脅和增長前景。它超越了典型的財務報表，試圖評估公司對其各個利益相關者的影響，包括員工、客戶和其運營所在的社區。
• 它可能被視為社會責任投資 (SRI) 的繼任者，後者正在全球範圍內越來越受歡迎。但與依賴負面篩選的 SRI 不同，ESG 倡導一種更大的善的潛在哲學，同時又不忽視財務或經濟可行性。

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“E” 指的是環境因素。這包括與氣候變遷、溫室氣體排放、污染、自然資源枯竭以及其他可能影響公司績效和永續性的環境風險和機會相關的問題。ESG 的這一組成部分涵蓋了企業如何與自然環境互動、其運營對環境的影響，以及公司為減輕負面影響（如氣候變遷、資源枯竭、廢物、污染、森林砍伐和生物多樣性）所採取的行動

“S” 指的是“社會性。”具有社會責任感的公司是指那些努力平衡其財務目標與其對人與社會整體影響的公司。優先考慮社會責任的投資者尋找那些在其社會實踐中表現出對倫理和負責任行為承諾的公司。如果一家公司與其當地社區很好地融合，因此具有運營的“社會許可證”，其社會評分也會上升

“G” 指的是公司治理。公司治理是指公司管理和控制的規則、實踐和流程系統。良好的公司治理確保公司以負責任和合乎道德的方式進行管理，並考慮所有利益相關者的利益，包括股東、員工、客戶、供應商和更廣泛的社會。評估公司治理時通常考慮的因素包括董事會的組成和獨立性、高管薪酬實踐、財務報告的質量和透明度，以及公司關於賄賂、腐敗和政治捐款等問題的政策

ESG 與永續顧問市場的現狀

圍繞維護性和氣候變遷的日益擔憂加速了行業中 ESG 實踐的發展和執行。協會現在必須做出正確的業務決策並管理生態風險和影響。儘管 ESG 正在成為許多協會的需求，但公司尚未準備好將其納入其業務中。幸運的是，ESG 顧問領域正在迅速發展，並且正在通過將 ESG 置於組織業務戰略的中心位置來做出積極的改變。

永續顧問是世界上越來越重要的服務，預計未來五年市場支出將增加近一倍。隨著來自投資者、消費者、監管機構和探索市場機會的壓力的增加，公司正在將環境、社會和公司治理 (ESG) 考量因素納入其運營中。許多政府正在設定雄心勃勃的目標，以減少碳排放並轉向更環保、循環的經濟，金融界正在鼓勵公司提高透明度並關注其 ESG 績效。

為了滿足各種客戶不斷變化的要求，專業服務公司和顧問公司正在不斷擴展其產品組合，以包含諮詢服務，例如永續發展能力。為了滿足其核心行業客戶的需求，工程和基礎設施顧問公司正在擴展其永續性和環境、社會和公司治理 (ESG) 能力。全球範圍內的永續顧問公司正在增加產能和地理覆蓋範圍，這是一種注重專業人才、更高價值和更高利潤率管理的整合程序，與 ESG 諮詢供應商相比。總體而言，預計 ESG AuM 在 2015 年至 2026 年期間的複合年均增長率將達到 36.6%。雖然歐洲是最成熟的地區（佔 2026 年總額的 54%），但美國正在迅速迎頭趕上（佔 2026 年總額的 34%）

ESG 與永續性關注創造價值

投資永續性和 ESG 策略的五個核心價值驅動因素，以確保其產生的不僅僅是表面文章

ESG 顧問行業的主要驅動因素和趨勢

內部和外部壓力：來自投資者、消費者、監管機構和其他利益相關者的壓力正在推動永續性和 ESG 策略的優先化。結構性因素正在創造實施永續運營的必要性，以確保韌性和長壽。監管壓力，如永續性報告和碳排放目標，正在推動需求，因為公司希望遵守不斷變化的格局

定向資本配置：永續金融和 ESG 議程現在是資產管理公司配置資金和投資的關鍵決策標準。“影響力”或“目標”投資正在逐年增加，預計到 2025 年，歐洲 AuM 的 25% 以上將分配給 ESG 基金。積極改善其 ESG 措施的公司對投資者越來越有吸引力，一些基金針對 ESG 配置

越來越資深的參與：永續性諮詢業務越來越由高階主管領導，這表明人們越來越認識到永續性對組織最高層的重要性。這種對資歷的趨勢可以貫穿一系列與永續性相關的倡議，從氣候變遷緩解到社會影響。這意味著顧問越來越多地與高階決策者互動，並且必須對業務策略、運營和公司治理有深入的了解。顧問還必須能夠用與高管產生共鳴的語言傳達永續性問題，並且必須能夠將永續性倡議與更廣泛的業務目標聯繫起來

將 ESG 因素納入決策中：公司正在將 ESG 考量因素納入其決策過程中。這不僅包括財務考量因素，還包括環境和社會因素，反映了對業務運營的更廣泛視角。

技術與創新：技術進步在監測和報告 ESG 指標方面發揮著關鍵作用。公司正在利用諸如大數據分析、人工智慧，以及區塊鏈，以增強其永續性工作的透明度和可追溯性。

法規遵循支援：隨著越來越多的政府和監管機構強制或鼓勵 ESG 報告，顧問公司正在協助客戶應對複雜的監管環境。這包括確保符合披露要求，並協助公司建立強大的報告框架

對更廣泛的永續性生態系統的興趣日益濃厚：對永續性顧問的興趣已超越傳統的企業永續性指標，例如能源效率和碳排放。越來越關注更廣泛的永續性生態系統，其中包括各種參與者，例如行業、學術界和非政府組織。這種趨勢是由越來越多的認識推動的，即實現永續性目標需要一種共同創造、協作的方法，以吸引廣泛的利益相關者。

建立能力：對永續顧問服務日益增長的需求，促使顧問公司擴大其能力。該行業出現了兩種主要的建立能力的方法，即招聘和併購。隨著對永續顧問服務的需求持續增長，顧問公司必須擴大其能力，以便為客戶提供這些服務。建立能力可以通過各種方法實現，例如招聘額外的工作人員或收購具有互補專業知識的其他公司

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ESG 顧問業的挑戰

缺乏標準化：全球缺乏標準化的衡量指標和報告框架。不同地區和產業可能對 ESG 報告有不同的期望，使得創建一套普遍接受的標準變得具有挑戰性。

數據品質和可用性：收集準確可靠的 ESG 數據可能具有挑戰性。許多公司面臨數據可用性、一致性和透明度的問題。如果沒有可靠的數據，顧問可能難以提供有意義的見解

整合到商業策略：確保 ESG 考量因素無縫整合到整體商業策略中可能是一項重大挑戰。顧問可能面臨來自將 ESG 倡議視為與核心業務營運分開的公司之阻力。

漂綠疑慮：漂綠，或呈現對公司環境或社會影響的誤導性印象的行為，仍然是一個令人擔憂的問題。顧問需要幫助客戶展現對 ESG 的真正承諾，而不是為了行銷目的而從事表面功夫。

能力建構：許多組織缺乏駕馭 ESG 和永續性複雜性的內部專業知識。顧問可能需要側重於客戶組織內的能力建構，以確保長遠成功。

成本和投資回報率（ROI）不確定性：一些公司可能認為 ESG 倡議成本高昂，而沒有明確的即時回報。顧問可能需要闡明長期效益，並幫助客戶了解潛在的投資回報。

供應鏈挑戰：管理和改善全球範圍內的永續性供應鏈通常具有挑戰性。顧問可能需要解決與供應鏈透明度、負責任採購和環境影響評估相關的問題。

文化和地區差異：ESG 優先事項和擔憂可能因不同文化和地區而異。顧問必須對這些差異保持敏感，並相應地調整其策略。

結論

隨著永續性成為公司應對複雜社會宏觀趨勢時日益重要的考量因素，永續性顧問服務在其營運中變得更加不可或缺。過去五年永續性顧問業的成長和發展揭示了主要趨勢。該產業已被證明具有抗衰退能力，表明了其對公司的重要性，即使在充滿挑戰的經濟時期也是如此。委託項目變得更加資深，表明公司正在更認真地對待永續性，並投入更多資金。永續性顧問公司正在透過招聘和收購其他公司來建立能力，使它們能夠滿足不斷增長的需求

這些趨勢反映了公司對永續性重要性的日益認識，以及影響所有組織價值鏈的永續性挑戰的日益複雜性。因此，永續性顧問服務將繼續成為希望駕馭這一複雜格局的公司的基本服務。隨著產業持續發展，看看永續性顧問公司將如何在未來幾年適應並回應這些趨勢將會很有趣。