全球 ESG 與永續發展顧問市場

ESG 概述

ESG 代表環境、社會和公司治理。它是評估企業行為的一個通用術語，現在與永續、負責、影響或道德投資等術語交替使用。

• 這些是用於衡量投資的永續性和道德影響的三大支柱。ESG 一詞由前聯合國秘書長科菲·安南 (Kofi Annan) 於 2004 年創造。
• 這些非財務面向已被投資者廣泛採用於其分析流程中，以描述威脅和成長前景。它超越了典型的財務報表，並試圖評估一家公司對其各種利害關係人的影響，包括員工、客戶和公司營運所在的社群。
• 它可以被視為社會責任投資 (SRI) 的繼承者，社會責任投資正在全球範圍內普及。但與依賴負面篩選的 SRI 不同，ESG 提出了一種更大的利益的潛在理念，同時又不忽視財務或經濟可行性。

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「E」是指環境因素。這包括與氣候變遷、溫室氣體排放、污染、自然資源枯竭以及可能影響公司績效和永續性的其他環境風險和機會相關的問題。ESG 的這一構成部分涵蓋了企業如何與自然環境互動、其營運對環境的影響，以及公司為減輕負面影響而採取的行動，例如氣候變遷、資源枯竭、廢棄物、污染、森林砍伐和生物多樣性

「S」是指「社會」。對社會負責的公司是那些努力在財務目標與其對人和整個社會的影響之間取得平衡的公司。優先考慮社會責任的投資者會尋找在社會實踐中展現對道德和負責任行為的承諾的公司。如果一家公司與其當地社群充分融合，因此擁有「社會許可證」以獲得許可營運，那麼其社會評分也會上升

「G」是指公司治理。公司治理是指公司進行指導和控制的規則、實踐和流程體系。良好的公司治理確保公司以負責任和合乎道德的方式進行管理，並考慮所有利害關係人的利益，包括股東、員工、客戶、供應商和更廣泛的社會。在評估公司的公司治理時通常會考慮的因素包括董事會的組成和獨立性、高階主管薪酬實務、財務報告的品質和透明度，以及公司關於賄賂、貪腐和政治捐款等問題的政策

ESG 和永續性顧問市場的現狀

人們對可持續性和環境變遷日益擔憂，加速了企業中 ESG 實務的發展和執行。各組織現在必須做出正確的商業決策並管理環境風險和影響。儘管 ESG 正在成為許多組織的當務之急，但公司尚未準備好將其整合到其業務中。幸運的是，ESG 顧問領域正在迅速發展，並且正在透過將 ESG 放在公司業務策略的核心位置來帶來積極的改變。

永續性顧問是世界上越來越重要的服務，預計未來五年市場支出將近乎翻倍。在來自投資者、消費者、監管機構日益增加的壓力以及探索市場機會的願望下，各公司正在將環境、社會和公司治理 (ESG) 考量因素納入其營運中。許多政府正在制定雄心勃勃的目標，以減少碳排放並邁向更綠色、更循環的經濟，而金融界正在鼓勵各公司提高透明度並關注其 ESG 績效。

為了滿足各種客戶不斷變化的需求，專業服務公司和顧問公司不斷擴展其產品組合，以納入諮詢服務，例如永續性能力。為了滿足其核心行業客戶的需求，工程和基礎設施顧問公司正在擴展其永續性以及環境、社會和公司治理 (ESG) 能力。全球永續性顧問公司正在新增能力和地域佈局，這是一種鞏固策略，與 ESG 顧問供應商相比，該策略側重於訓練有素的專業人員、更高的價值和更高的邊緣管理。總體而言，預計 2015 年至 2026 年間，ESG 資產管理規模的複合年增長率將高達 36.6%。雖然歐洲是最成熟的地區（佔 2026 年總量的 54%），但美國正在迅速趕上（佔 2026 年總量的 34%）

ESG 和永續性關注點創造價值

投資永續性和 ESG 策略的五個核心價值驅動因素，以確保它不僅僅是口頭上的服務

ESG 顧問產業的關鍵驅動因素和趨勢

內部和外部壓力：來自投資者、消費者、監管機構和其他利害關係人的壓力正在推動永續性和 ESG 策略的優先順序。結構性因素正在造成實施永續營運以確保彈性和長壽的必要性。永續性報告和碳排放目標等監管壓力正在推動需求，因為各公司希望遵守不斷變化的形勢

目標資本配置：永續金融和 ESG 議程現在是資產管理公司在分配資金和投資時的關鍵決策標準。「影響」或「目標」投資逐年增加，預計到 2025 年，超過 25% 的歐洲資產管理規模將分配給 ESG 基金。積極改善其 ESG 措施的公司越來越受到投資者的青睞，一些基金的目標是 ESG 分配

日益增加的高級參與度：永續性顧問的參與越來越多地由高階主管領導，這表明人們越來越認識到永續性在組織最高層級的重要性。在與永續性相關的一系列倡議中，從減緩氣候變遷到社會影響，都可以看到這種趨向於高級職位的趨勢。這意味著顧問越來越多地與高級決策者接觸，並且必須對業務策略、營運和公司治理有深入的了解。顧問還必須能夠以一種與高階主管產生共鳴的語言來傳達永續性問題，並且必須能夠將永續性倡議與更廣泛的業務目標聯繫起來

將 ESG 因素納入決策制定中：各公司正在將 ESG 考量因素納入其決策制定流程中。這不僅包括財務考量，還包括環境和社會因素，反映了對企業營運的更廣泛的看法。

技術和創新：技術的進步在監控和報告 ESG 指標方面發揮著至關重要的作用。各公司正在利用大數據分析、人工智慧和區塊鏈等技術來提高其永續性工作的透明度和可追溯性。

監管合規支援：隨著越來越多的政府和監管機構強制或鼓勵 ESG 報告，顧問公司正在協助客戶應對複雜的監管環境。這包括確保符合披露要求，並協助公司建立穩健的報告框架

對更廣泛的永續性生態系統日益增長的興趣：對永續性顧問的興趣已擴展到傳統的企業永續性指標之外，例如能源效率和碳排放。人們越來越關注更廣泛的永續性生態系統，其中包括各種參與者，例如產業、學術界和非政府組織。這種趨勢的推動因素是人們越來越認識到，實現永續性目標需要一種共同創造、協作的方法，讓廣泛的利害關係人參與其中。

能力建設：對永續性顧問服務日益增長的需求促使顧問公司需要擴大其能力。該產業中出現的兩種主要能力建設方法是聘僱和收購。隨著對永續性顧問服務的需求持續增長，顧問公司必須擴大其能力，以便向客戶提供這些服務。能力建設可以透過各種方法實現，例如聘僱更多員工或收購其他具有互補專業知識的公司

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ESG 顧問產業的挑戰

缺乏標準化：全球缺乏標準化的指標和報告框架。不同的地區和產業可能對 ESG 報告有不同的期望，因此難以創建一套普遍接受的標準。

資料品質和可用性：收集準確且可靠的 ESG 資料可能具有挑戰性。許多公司面臨資料可用性、一致性和透明度方面的問題。如果沒有可靠的資料，顧問可能難以提供有意義的見解

整合到業務策略中：確保 ESG 考量因素無縫整合到整體業務策略中可能是一個重大挑戰。顧問可能會面臨公司抵制，這些公司認為 ESG 倡議與核心業務營運是分開的。

漂綠疑慮：漂綠，或對公司的環境或社會影響進行誤導性描述的做法，仍然是一個疑慮。顧問需要協助客戶展現對 ESG 的真正承諾，而不是為了行銷目的而從事表面功夫。

能力建設：許多組織缺乏內部專業知識來應對 ESG 和永續性的複雜性。顧問可能需要專注於客戶組織內的能力建設，以確保長期成功。

成本和投資報酬率不確定性：一些公司可能認為 ESG 倡議成本高昂，沒有明確的直接回報。顧問可能需要闡明長期利益，並協助客戶了解潛在的投資報酬率。

供應鏈挑戰：管理和改善全球供應鏈的永續性通常具有挑戰性。顧問可能需要解決與供應鏈透明度、負責任的採購和環境影響評估相關的問題。

文化和區域差異：ESG 優先順序和疑慮可能因不同的文化和地區而異。顧問必須對這些差異保持敏感，並相應地調整其策略。

結論

隨著永續性成為公司在應對複雜的社會大趨勢時越來越重要的考量因素，永續性顧問對其營運的整合性越來越高。過去五年永續性顧問產業的成長和發展揭示了主要趨勢。該產業已被證明具有抗衰退能力，這表明其對公司的重要性，即使在具有挑戰性的經濟時期也是如此。參與度越來越高，這表明各公司越來越重視永續性，並且正在進行更多投資。永續性顧問公司正在透過聘僱和收購其他公司來建設能力，使其能夠滿足不斷增長的需求

這些趨勢反映了各公司越來越認識到永續性的重要性，以及永續性挑戰日益複雜，這些挑戰會影響所有組織的價值鏈。因此，對於尋求應對這種複雜形勢的公司而言，永續性顧問將繼續是一項必不可少的服務。隨著該產業的不斷發展，看看永續性顧問公司將如何適應和應對未來幾年的這些趨勢將會很有趣。