ESG 概述
ESG 代表環境、社會和公司治理。它是一個評估企業行為的通用術語，現在與永續、責任、影響力或道德投資等術語交替使用。
- 這些是用來衡量投資的永續性和道德影響的三大支柱。ESG 一詞由前聯合國秘書長科菲·安南於 2004 年提出。
- 這些非財務面向被投資者廣泛採用於分析過程中，以描述威脅以及成長前景。它超越了典型的財務報表，試圖評估一家公司對其各個利害關係人的影響，包括員工、客戶和其營運所在的社區。
- 它可以被視為社會責任投資 (SRI) 的繼承者，後者在世界各地越來越受歡迎。但與依賴負面篩選的 SRI 不同，ESG 提倡一種更大的利益的底層哲學，同時不忽視財務或經濟可行性。
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“E” 指的是環境因素。這包括與氣候變遷、溫室氣體排放、污染、自然資源枯竭以及其他可能影響公司績效和永續性的環境風險和機會相關的問題。ESG 的這一組成部分涵蓋企業如何與自然環境互動、其營運的環境影響，以及公司為減輕負面影響而採取的行動，例如氣候變遷、資源枯竭、廢棄物、污染、森林砍伐和生物多樣性
“S” 指的是“社會”。具有社會責任感的公司會努力平衡其財務目標與其對人和整個社會的影響。優先考慮社會責任的投資者會尋找在社會實踐中展現對道德和負責任行為的承諾的公司。如果一家公司與其當地社區良好融合，因此擁有「社會許可證」以獲得同意，則社會評分也會上升
“G” 指的是公司治理。公司治理是指公司藉以進行指導和控制的規則、慣例和流程系統。良好的公司治理確保公司以負責任和道德的方式進行管理，並且考慮所有利害關係人的利益，包括股東、員工、客戶、供應商和更廣泛的社會。在評估公司治理時通常會考慮的因素包括董事會的組成和獨立性、高階主管薪酬慣例、財務報告的品質和透明度，以及公司關於賄賂、腐敗和政治獻金等問題的政策
ESG 和永續性顧問市場的現狀
對可維持性和環境變遷日益增長的擔憂加速了企業中 ESG 實踐的發展和實施。各組織現在必須做出正確的業務決策並管理環境風險和影響。儘管 ESG 正在成為許多組織的需求，但公司尚未準備好將其整合到其業務中。幸運的是，ESG 顧問領域正在迅速發展，並且透過將 ESG 放在公司業務策略的中心位置，正在帶來積極的改變。
永續性顧問是世界上越來越重要的服務，市場支出預計在未來五年內將近翻倍。在來自投資者、消費者、監管機構的越來越大的壓力下，以及探索市場機會的願望下，公司正在將環境、社會和公司治理 (ESG) 考量納入其營運中。許多政府正在設定雄心勃勃的目標，以減少碳排放並轉向更綠色、更循環的經濟，金融界鼓勵公司提高透明度並專注於其 ESG 績效。
為了滿足各種客戶不斷變化的需求，專業服務公司和顧問公司不斷擴大其產品組合，以納入顧問服務，例如永續性能力。為了滿足其核心產業客戶的需求，工程和基礎設施顧問公司正在擴大其永續性以及環境、社會和公司治理 (ESG) 能力。全球可維持性顧問公司正在鞏固策略中增加能力和地理位置，該策略側重於訓練有素的專業人員、更高的價值和更高的邊際管理，而不是 ESG 諮詢供應商。總體而言，預計 ESG 資產管理規模在 2015 年至 2026 年之間將成長至 36.6% 的複合年增長率。雖然歐洲是最成熟的地區（佔 2026 年總數的 54%），但美國正在迅速趕上（佔 2026 年總數的 34%）
對 ESG 和永續性的關注創造價值
投資永續性和 ESG 策略以確保它產生的不僅僅是口頭上的服務的五個核心價值驅動因素
ESG 顧問產業的主要驅動因素和趨勢
內部和外部壓力：來自投資者、消費者、監管機構和其他利害關係人的壓力正在推動永續性和 ESG 策略的優先順序。結構性因素正在創造實施永續營運的必要性，以確保彈性和長壽。永續性報告和碳排放目標等監管壓力正在推動需求，因為公司希望遵守不斷變化的環境
有針對性的資本配置：永續金融和 ESG 議程現在是資產管理公司在分配資金和投資時的主要決策標準。「影響力」或「目的」投資逐年增加，預計到 2025 年，超過 25% 的歐洲資產管理規模將分配給 ESG 基金。積極改善其 ESG 措施的公司越來越吸引投資者，一些基金將 ESG 配置作為目標
越來越多的高階主管參與：永續性顧問業務越來越多地由高階主管領導，這表明人們越來越認識到永續性在組織最高層的重要性。從減緩氣候變遷到社會影響，這種向資深職位的趨勢可以在一系列與永續性相關的倡議中看到。這意味著顧問越來越多地與高層決策者接觸，並且必須對業務策略、營運和公司治理有深入的了解。顧問還必須能夠用與高階主管產生共鳴的語言來溝通永續性問題，並且必須能夠將永續性倡議與更廣泛的業務目標聯繫起來
將 ESG 因素納入決策制定：公司正在將 ESG 考量納入其決策制定流程。這不僅包括財務考量，還包括環境和社會因素，反映了對業務營運的更廣泛視角。
技術和創新：技術的進步在監控和報告 ESG 指標方面發揮了關鍵作用。公司正在利用大數據分析、人工智慧和區塊鏈等技術來提高其永續性努力的透明度和可追溯性。
法規遵循支援：隨著越來越多的政府和監管機構授權或鼓勵 ESG 報告，顧問公司正在協助客戶應對複雜的監管環境。這包括確保符合揭露要求，並協助公司建立穩健的報告框架
對更廣泛的永續性生態系統越來越感興趣：對永續性顧問的興趣已擴展到傳統的企業永續性指標之外，例如能源效率和碳排放。越來越關注更廣泛的永續性生態系統，其中包括各種參與者，例如產業、學術界和非政府組織。這種趨勢是由於人們越來越認識到，實現永續性目標需要一種共同創造的協作方法，讓廣泛的利害關係人參與其中。
能力建構：對永續性顧問服務不斷增長的需求使得顧問公司需要擴大其能力。該行業出現的兩種主要能力建構方法是招聘和收購。隨著對永續性顧問服務的需求持續增長，顧問公司必須擴大其能力，才能向客戶提供這些服務。能力建構可以透過各種方法來實現，例如聘用更多員工或收購其他具有互補專業知識的公司
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ESG 顧問產業的挑戰
缺乏標準化：全球缺乏標準化的指標和報告框架。不同的地區和產業可能對 ESG 報告有不同的期望，使得創建一套普遍接受的標準具有挑戰性。
資料品質和可用性：收集準確可靠的 ESG 資料可能具有挑戰性。許多公司面臨資料可用性、一致性和透明度方面的問題。如果沒有可靠的資料，顧問可能會難以提供有意義的見解
整合到業務策略中：確保 ESG 考量無縫整合到整體業務策略中可能是一項重大的挑戰。顧問可能會面臨來自公司的阻力，這些公司認為 ESG 倡議與核心業務營運是分開的。
漂綠疑慮：漂綠，或呈現公司環境或社會影響的誤導性印象的做法，仍然是一個令人擔憂的問題。顧問需要幫助客戶展現對 ESG 的真正承諾，而不是為了行銷目的而從事表面功夫。
能力建構：許多組織缺乏內部專業知識來應對 ESG 和永續性的複雜性。顧問可能需要專注於客戶組織內部的能力建構，以確保長期的成功。
成本和投資報酬率不確定性：一些公司可能認為 ESG 倡議成本高昂，但沒有明確的立即回報。顧問可能需要闡明長期利益，並幫助客戶了解潛在的投資報酬率。
供應鏈挑戰：管理和改善全球供應鏈的永續性通常具有挑戰性。顧問可能需要解決與供應鏈透明度、負責任的採購和環境影響評估相關的問題。
文化和區域差異：ESG 優先事項和疑慮可能因不同的文化和區域而異。顧問必須對這些差異保持敏感，並相應地調整其策略。
結論
隨著永續性成為公司在應對複雜的社會大趨勢時越來越重要的考量因素，永續性顧問服務正變得越來越不可或缺。過去五年永續性顧問產業的成長和發展揭示了主要趨勢。該產業已被證明具有抗衰退能力，這表明即使在具有挑戰性的經濟時期，它對公司也很重要。參與變得越來越資深，這表明公司正在更認真地對待永續性，並且正在投入更多資金。永續性顧問公司正在透過招聘和收購其他公司來建立能力，使他們能夠滿足不斷增長的需求
這些趨勢反映出公司越來越認識到永續性的重要性，以及永續性挑戰的日益複雜，這些挑戰影響了所有組織的價值鏈。因此，永續性顧問服務將繼續成為尋求應對這種複雜環境的公司的基本服務。隨著該產業持續發展，看看永續性顧問公司將如何在未來幾年中適應並回應這些趨勢將會很有趣。
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