由於許多國際供應鏈中勞動成本不斷上升、物流瓶頸、地緣政治風險以及對永續性的壓力越來越大，因此僅從「成本最低的國家」採購的舊策略已遠遠不夠。雖然從成本最低的國家採購可能帶來一些短期節省，但也可能帶來更高的品質不佳、供應中斷或其他許多隱藏成本的風險。這就是「最佳成本國家 (BCC)」採購概念的由來，這是一種更周全、更具策略性的整體成本和價值思考方式。現在的問題已從「我們能把價格壓多低？」轉變為「哪個地點在成本、能力、品質、可靠性以及此類別的風險方面具有整體最佳成本和價值？」
什麼是 BCC 採購？
最佳成本國家採購是指選擇具有我們所謂的最佳整體價值主張的採購地點，而不是單位成本最低的採購地點。主要的衡量標準包括：
總持有成本 (TCO)：勞動力、材料、公用事業、物流、關稅、稅費、持有庫存的成本、品質成本、售後成本。
供應商績效：品質一致性、工程能力、生產靈活性、交貨時間、準時交貨。
國家/地區風險與適合度：政治和監管穩定性、文化契合度、基礎設施、貨幣和貿易體系、物流可靠性。
策略一致性：採購地點是否符合您的業務策略（創新、上市速度、區域存取），而不僅僅是節省成本？
總而言之：BCC 採購是關於增加價值，而不僅僅是節省成本。
BCC 採購策略的關鍵要素
定義類別和業務需求：針對每個費用類別（組件、服務、原材料），指定成本目標、品質、交貨時間、創新、地理/區域限制、ESG/永續性以及供應商發展需求。
不同的類別可能需要不同的「最佳成本」地理區域。
制定國家評估框架：納入成本考量（勞動力、材料、公用事業）、物流（貨運、港口、內陸）、貿易/關稅/稅費、貨幣風險、庫存成本、品質/返工成本。
簡列供應商和地點：編制目標地理區域的供應商概況：有能力的供應商數量、認證、集群成熟度、二級供應商、單一來源的潛在風險。進行工廠稽核、抽樣測試和供應商能力評估。
治理、監控和持續審查：當從現有採購轉移到新的 BCC 地點時，規劃分階段實施和分階段淘汰、管理庫存緩衝、協調物流調整並與利害關係人溝通。
與印度採購和採購團隊的關聯性
對於印度的採購團隊（或那些從亞洲採購/在亞洲境內採購的團隊），BCC 採購具有一些特定的背景：
印度本身正成為許多類別的「最佳成本」國家：熟練勞動力、改善中的基礎設施成本、具有競爭力的成本基礎、英語能力。
同時，在其他地方（越南、馬來西亞、東歐等）採購可能是一個可行的「最佳成本」選項，具體取決於類別。例如，一些公司正在採用「中國 + 1」採購模式。
對於為全球市場採購的印度公司而言，BCC 還有助於驗證印度是否是特定類別的主要選擇，或者他們是否應該擁有多元化的採購基礎。
除了成本之外，物流和鄰近性（例如，對於中東、非洲、亞太地區市場）可能會影響「最佳成本」決策。
BCC 採購實務
一個成功案例：一家西歐的全球製造商面臨降低生產成本和多元化供應商的需求。他們啟動了一項 BCC 採購策略，其中包括：建立一個跨職能專案團隊、簡列國家/地區，例如印度、土耳其、東歐作為其最終來源、驗證新供應商的資格、實施數位稽核和風險管理、轉移價值 1.3 億歐元的採購量，並提取約 2800 萬歐元的年度節省。
這表明 BCC 策略不僅證明了節省成本，而且還透過在高成本國家之外實現供應基礎多元化來提高了韌性。
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