- الرئيسية
- معلومات عنا
- صناعة
- الخدمات
- قراءة
- اتصل بنا
خدمات إدارة المشتريات والاستشارات
تساعد خبرتنا الاستشارية المؤسسات على تحديث وظائف المشتريات، ودفع عملية تحسين التكاليف، وبناء أنظمة بيئية مرنة للموردين من خلال التكنولوجيا، والرؤى، والمصادر الاستراتيجية.
خدمات تخطيط الفئات وتحليل الإنفاق
خدمات إدارة الموردين.
المصادر الاستراتيجية وتحسين التكلفة
خدمات إدارة العقود
المشتريات الاستراتيجية المدعومة بخبرة عميقة
في UnivDatos، نقدم خدمات استشارية في مجال المشتريات مبنية على عقود من الخبرة في الصناعة، ومعلومات سوقية عميقة، وقدرة مثبتة على تحقيق نتائج قابلة للقياس. مع أكثر من 30 عامًا من القيادة في مجال المشتريات، نجح خبراؤنا في إدارة محافظ إنفاق عالمية بمليارات الدولارات.
من استراتيجية التوريد إلى إدارة دورة حياة العقود، خدماتنا متجذرة في رؤى مدفوعة بالبحث ودقة تشغيلية. نحن نساعد في تقليل مخاطر الموردين وتسريع دورات التوريد وتعزيز التكلفة الإجمالية للملكية (TCO) لعملائنا.
مع فريق يضم أكثر من 50 متخصصًا في مجال المشتريات وسجل حافل بأكثر من 132 مهمة عالمية في أكثر من 15 دولة، UnivDatos هي شريكك الموثوق به في مجال المشتريات المدفوعة بالأداء.
اتصل بنا لمعرفة المزيد→
Procurement that delivers measurable outcomes.
خبرتنا في مجال المشتريات
رؤى السوق
أكثر من 12 عامًا في تقديم معلومات استخباراتية سوقية قابلة للتنفيذ لشركات Fortune 500+
القيادة في مجال المشتريات
قادة معتمدون من MCIPS يتمتعون بخبرة تزيد عن 30 عامًا في إدارة إنفاق مشتريات بمليارات الدولارات
متخصصون متفانون
فريق مكون من أكثر من 50 شخصًا يركز على أبحاث وتحليلات المشتريات
خبرة في الصناعة
معرفة شاملة عبر مختلف الصناعات مثل التصنيع، والأدوية، والطاقة، وتكنولوجيا السلع الاستهلاكية سريعة الدوران (FMCG)، وغيرها
خدماتنا
خدمات تخطيط الفئات وتحليل الإنفاق
- جمع البيانات وتصنيفها
- تحليل الإنفاق
- تحليل الطلب وتحسين التكلفة
- تخطيط الإنفاق ومواءمة الميزانية
المصادر الاستراتيجية وتحسين التكلفة
- استخبارات السوق واستكشاف الموردين
- التوريد من أفضل بلد من حيث التكلفة (BCC)
- إدارة طلبات عروض الأسعار والمناقصات (RFx)
- قياس الأسعار، تقدير التكلفة المثالية، التكلفة الإجمالية للملكية/القيمة الإجمالية للملكية (TCO/TVO)
- توصيات الموردين
خدمات إدارة الموردين
- تقييمات الموردين (مكتبية وتدقيق في الموقع)
- العناية الواجبة للموردين/الإعداد
- إدارة الجودة (تدقيق نظام إدارة الجودة)
- إدارة أداء الموردين
- مراقبة مخاطر الموردين
خدمات إدارة العقود
- صياغة العقود ومراجعتها والتفاوض عليها وتنفيذها
- دعم الامتثال
- إدارة العقود وتتبع اتفاقيات مستوى الخدمة (SLA)
تأثيرنا
18–25%
تخفيض تكلفة التشغيل
5–8%
تمّ فتح المدخرات
30–45%
دورات توريد أسرع
90%+
رضا أصحاب المصلحة
تعرّف على قائد قسم المشتريات لدينا
Girish Kohli
المدير التنفيذي، استشارات المشتريات
يجلب جيريش أكثر من 30 عامًا من الخبرة القيادية التقنية والتجارية عبر الأدوار العالمية والإقليمية والهندية، بعد أن عمل مع كبرى المؤسسات مثل Hero Honda و GE و Delphi/GM و Philips و BT. وتشمل خبرته تحولات الأعمال، وتحويل سلسلة التوريد، والمصادر الاستراتيجية، وإدارة العمليات. بصفته حاصلًا على شهادة MCIPS وحزام أسود رئيسي (MBB)، فقد قاد مبادرات متعددة المناطق في استراتيجية المشتريات، و Lean Six Sigma، وتطوير الموردين، وتحسين التكاليف، وإدارة المشاريع المشتركة/التحالفات. لقد أحدث جيريش تأثيرًا عبر قطاعات متنوعة بما في ذلك السيارات والنفط والغاز والطاقة والرعاية الصحية والاتصالات والهندسة الثقيلة.
دراسات الحالة
تطوير الموردين لمصنعي المعدات الأصلية للسيارات
عقدت شركة عالمية لتصنيع السيارات شراكة مع UnivDatos لتقليل الاعتماد على مكونات المكابح المستوردة عالية التكلفة. أجرى فريقنا تقييمات للموردين، وطبق تقنيات قياس الأسعار، ونفذ منهجية تحديد مصادر أفضل بلد من حيث التكلفة (BCC) لإضافة مورد هندي فعال من حيث التكلفة. من خلال إدارة طلبات تقديم العروض والمناقصات المستهدفة، قدمنا تكلفة نهائية أقل بنسبة 38٪ من السعر الأولي - متجاوزين الأهداف الداخلية.
Key Services Involved:
تقييمات الموردين · قياس أسعار المنافسين · التوريد من أفضل البلدان من حيث التكلفة (BCC) · إدارة طلبات عروض الأسعار والمناقصات (RFx)
إدارة مشاريع الموردين لمصفاة بترول بقيمة تزيد عن 100 مليون دولار (الهند)
تم تكليف فريق إدارة مشاريع مقره في الهند بتنفيذ مشروع مصفاة بترول واسع النطاق لعميل بارز في الشرق الأوسط. تضمن الارتباط تنسيقًا شاملاً مع أكثر من 35 موردًا عالميًا عبر المكونات الهامة مثل المنصات والكابلات والأنابيب والمسبوكات والمطروقات. على الرغم من المؤشرات الأولية التي تشير إلى احتمال تأخير لمدة 4 أشهر - مما يشكل خطرًا كبيرًا يتمثل في ~ 10٪ كتعويضات مقطوعة - فقد قام الفريق بتنفيذ تدابير التخطيط الاستراتيجي والإشراف على الموردين. ونتيجة لذلك، تم الانتهاء من المشروع في 11.5 شهرًا فقط، قبل الموعد النهائي الأصلي البالغ 12 شهرًا.
Key Services Involved:
تحليل الأسباب الجذرية (RCA) · تتبع الجودة حتى الإرسال · تخطيط المراحل الرئيسية حسب المورد · تدريب خاص بالفئة للمديرين
اشترك في نشراتنا الإخبارية
بإرسال هذا النموذج، أفهم أن بياناتي ستتم معالجتها بواسطة Univdatos كما هو موضح أعلاه وموصوف في سياسة الخصوصية. *