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Beschaffungsmanagement & Beratungsdienstleistungen
Unsere Beratungsexpertise hilft Organisationen, Beschaffungsfunktionen zu modernisieren, die Kostenoptimierung voranzutreiben und widerstandsfähige Lieferantenökosysteme durch Technologie, Erkenntnisse und strategische Beschaffung aufzubauen.
Kategorieplanung & Ausgabenanalyse-Services
Lieferantenmanagement-Services.
Strategische Beschaffung & Kostenoptimierung
Contract Management Services
Strategischer Einkauf, unterstützt durch tiefgreifende Expertise
Bei UnivDatos bieten wir Beschaffungsberatungsdienste an, die auf jahrzehntelanger Branchenerfahrung, fundierter Marktkenntnis und einer nachgewiesenen Fähigkeit zur Erzielung messbarer Ergebnisse basieren. Mit über 30 Jahren Führungserfahrung im Bereich Beschaffung haben unsere Experten erfolgreich globale Ausgabenportfolios in Milliardenhöhe verwaltet.
Von der Beschaffungsstrategie bis zum Vertragslebenszyklusmanagement basieren unsere Dienstleistungen auf forschungsgestützten Erkenntnissen und operativer Strenge. Wir helfen, das Lieferantenrisiko zu reduzieren, Beschaffungszyklen zu beschleunigen und die Gesamtbetriebskosten (TCO) für unsere Kunden zu verbessern.
Mit einem Team von über 50 Beschaffungsspezialisten und einer Erfolgsbilanz von über 132 globalen Engagements in über 15 Ländern ist UnivDatos Ihr vertrauenswürdiger Partner für leistungsorientierte Beschaffung.
Kontaktieren Sie uns, um mehr zu erfahren→
Procurement that delivers measurable outcomes.
Unsere Beschaffungsexpertise
Markteinblicke
Seit über 12 Jahren liefern wir verwertbare Marktinformationen an Fortune 500+ Unternehmen
Beschaffungsführung
MCIPS-zertifizierte Führungskräfte mit über 30 Jahren Erfahrung in der Verwaltung von Beschaffungsausgaben in Milliardenhöhe.
Spezialisierte Fachkräfte
Team von über 50 Mitarbeitern mit Fokus auf Beschaffungsforschung und -analyse
Branchenexpertise
Branchenübergreifendes Wissen in den Bereichen Fertigung, Pharmazie, Energie, FMCG-Technologie und mehr
Unsere Dienstleistungen
Kategorieplanung & Ausgabenanalyse-Services
- Datenerfassung & Klassifizierung
- Ausgabenanalyse
- Bedarfsanalyse & Kostenoptimierung
- Ausgabenplanung & Budgetabstimmung
Strategische Beschaffung & Kostenoptimierung
- Marktinformationen & Supplier Scouting
- Best-Cost Country (BCC) Sourcing
- RFx & Tender Management
- Price Benchmarking, Should Costing, TCO/TVO
- Supplier Recommendations
Lieferantenmanagement-Services
- Lieferantenbewertungen (Desk & Vor-Ort-Audit)
- Lieferanten-Due-Diligence/On-Boarding
- Qualitätsmanagement (QMS Audits)
- Lieferantenleistungsmanagement
- Lieferantenrisikoüberwachung
Contract Management Services
- Vertragsgestaltung, -prüfung, -verhandlungen & -abschluss
- Compliance-Unterstützung
- Vertragsverwaltung & SLA-Tracking
Unser Einfluss
18–25%
Betriebskostenreduzierung
5–8%
Ersparnisse freigeschaltet
30–45%
Schnellere Beschaffungszyklen
90%+
Stakeholder-Zufriedenheit
Lernen Sie unseren Einkaufsleiter kennen
Girish Kohli
Geschäftsführer, Beschaffungsberatung
Girish bringt über 30 Jahre techno-kommerzielle Führungserfahrung aus globalen, regionalen und indischen Funktionen mit, nachdem er mit Top-Organisationen wie Hero Honda, GE, Delphi/GM, Philips und BT zusammengearbeitet hat. Seine Expertise umfasst Business Turnarounds, Supply Chain Transformation, Strategic Sourcing und Operations Management. Als zertifizierter MCIPS und Master Black Belt (MBB) hat er multiregionale Initiativen in den Bereichen Beschaffungsstrategie, Lean Six Sigma, Lieferantenentwicklung, Kostenoptimierung und JV/Allianzmanagement geleitet. Girish hat in verschiedenen Sektoren wie Automobil, Öl & Gas, Energie, Gesundheitswesen, Telekommunikation und Schwermaschinenbau Wirkung erzielt.
Fallstudien
Lieferantenentwicklung für Automobil-OEM
Ein globaler Automobilhersteller hat sich mit UnivDatos zusammengetan, um die Abhängigkeit von teuren importierten Bremskomponenten zu verringern. Unser Team führte Lieferantenbewertungen durch, wandte Preisvergleichstechniken an und führte einen Best-Cost Country (BCC) Sourcing-Ansatz ein, um einen kostengünstigen indischen Lieferanten an Bord zu holen. Durch gezieltes RFx & Tender Management erzielten wir einen Endpreis, der 38 % unter dem ursprünglichen Angebot lag und damit die internen Ziele übertraf.
Key Services Involved:
Lieferantenbewertungen · Preisvergleich · Best-Cost Country (BCC) Sourcing · RFx & Tender Management
Lieferantenprojektmanagement für Petroraffinerie im Wert von über 100 Mio. USD (Indien)
Ein in Indien ansässiges Projektmanagementteam wurde mit der Durchführung eines groß angelegten Petrorefinery-Projekts für einen prominenten Kunden im Nahen Osten beauftragt. Das Engagement umfasste die End-to-End-Koordination mit über 35 globalen Lieferanten in Bezug auf kritische Komponenten wie Skids, Kabel, Rohrleitungen, Gussteile und Schmiedestücke. Trotz früherer Prognosen, die eine potenzielle Verzögerung von 4 Monaten andeuteten – was ein erhebliches Risiko von ~10 % Vertragsstrafe darstellte – implementierte das Team strategische Planungs- und Lieferantenüberwachungsmaßnahmen. Infolgedessen wurde das Projekt in nur 11,5 Monaten abgeschlossen, vor dem ursprünglichen 12-Monats-Termin.
Key Services Involved:
Ursachenanalyse (RCA) · Qualitätsverfolgung bis zum Versand · Lieferantenbezogene Meilensteinplanung · Kategoriespezifische Schulung für Führungskräfte
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