Servicios de Consultoría y Gestión de Adquisiciones

Nuestra experiencia en consultoría ayuda a las organizaciones a modernizar las funciones de adquisición, impulsar la optimización de costos y construir ecosistemas de proveedores resilientes a través de la tecnología, los conocimientos y el abastecimiento estratégico.

Servicios de Planificación de Categorías y Análisis de Gastos

Servicios de Gestión de Proveedores.

Abastecimiento Estratégico y Optimización de Costos

Servicios de Gestión de Contratos

Adquisiciones Estratégicas Respaldadas por una Profunda Experiencia

En UnivDatos, proporcionamos servicios de consultoría de adquisiciones basados en décadas de experiencia en la industria, profunda inteligencia de mercado y una capacidad comprobada para ofrecer resultados medibles. Con más de 30 años de liderazgo en adquisiciones, nuestros expertos han gestionado con éxito carteras de gasto global multimillonarias.

Desde la estrategia de abastecimiento hasta la gestión del ciclo de vida del contrato, nuestros servicios se basan en conocimientos impulsados por la investigación y el rigor operativo. Ayudamos a reducir el riesgo del proveedor, acelerar los ciclos de abastecimiento y mejorar el Costo Total de Propiedad (TCO) para nuestros clientes.

Con un equipo de más de 50 especialistas en adquisiciones y un historial de más de 132 compromisos globales en más de 15 países, UnivDatos es su socio de confianza para adquisiciones impulsadas por el rendimiento.

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Strategic Procurement Team Collaboration

Procurement that delivers measurable outcomes.

Nuestra Experiencia en Adquisiciones

Perspectivas del mercado

Más de 12 años ofreciendo inteligencia de mercado práctica a empresas Fortune 500+

Liderazgo en Adquisiciones

Líderes certificados por MCIPS con más de 30 años gestionando gastos de adquisición multimillonarios.

Especialistas Dedicados

Equipo de más de 50 personas enfocado en la investigación y el análisis de adquisiciones

Experiencia en la industria

Conocimiento intersectorial en fabricación, productos farmacéuticos, energía, tecnología FMCG y más

Nuestros Servicios

Servicios de planificación de categorías y análisis de gastos

Recopilación y clasificación de datos
Análisis de gastos
Análisis de la demanda y optimización de costes
Planificación de gastos y alineación presupuestaria

Abastecimiento Estratégico y Optimización de Costos

Inteligencia de Mercado y Búsqueda de Proveedores
Abastecimiento en Países de Mejor Costo (BCC)
Gestión de RFx y Licitaciones
Evaluación Comparativa de Precios, Estimación de Costos, TCO/TVO
Recomendaciones de Proveedores

Servicios de Gestión de Proveedores

Evaluaciones de proveedores (Auditoría documental y en sitio)
Debida diligencia/Incorporación de proveedores
Gestión de calidad (Auditorías QMS)
Gestión del rendimiento de los proveedores
Monitoreo de riesgos de proveedores

Servicios de Gestión de Contratos

Redacción, Revisión, Negociación y Ejecución de Contratos
Soporte de Cumplimiento
Administración de Contratos y Seguimiento de SLA

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Nuestro Impacto

18–25%

Reducción de costos operativos

5–8%

Ahorros desbloqueados

30–45%

Ciclos de abastecimiento más rápidos

90%+

Satisfacción de las partes interesadas

Conozca a Nuestro Líder de Adquisiciones

Girish Kohli

Director Ejecutivo, Consultoría de Adquisiciones

Girish aporta más de 30 años de experiencia en liderazgo tecno-comercial en roles globales, regionales y en India, habiendo trabajado con organizaciones de primer nivel como Hero Honda, GE, Delphi/GM, Philips y BT. Su experiencia abarca la recuperación de negocios, la transformación de la cadena de suministro, el abastecimiento estratégico y la gestión de operaciones. Certificado MCIPS y Master Black Belt (MBB), ha liderado iniciativas multirregionales en estrategia de adquisiciones, Lean Six Sigma, desarrollo de proveedores, optimización de costos y gestión de JV/alianzas. Girish ha impulsado el impacto en diversos sectores, incluyendo automotriz, petróleo y gas, energía, salud, telecomunicaciones e ingeniería pesada.

Case Studies

Desarrollo de Proveedores para OEM Automotriz

Un fabricante automotriz global se asoció con UnivDatos para reducir la dependencia de componentes de freno importados de alto costo. Nuestro equipo realizó evaluaciones de proveedores, aplicó técnicas de evaluación comparativa de precios y ejecutó un enfoque de Abastecimiento en el País de Mejor Costo (BCC) para incorporar a un proveedor indio rentable. A través de la gestión específica de RFx y licitaciones, entregamos un costo final que fue un 38% más bajo que la cotización inicial, superando los objetivos internos.

Key Services Involved:

Evaluación de proveedores · Análisis comparativo de precios · Abastecimiento en países de mejor costo (BCC) · Gestión de RFx y licitaciones

Gestión de Proyectos de Proveedores para Petrorefinería de +$100M (India)

Un equipo de gestión de proyectos con sede en la India fue encargado de ejecutar un proyecto de petrorrefinería a gran escala para un cliente prominente en el Medio Oriente. La participación implicó la coordinación integral con más de 35 proveedores globales en componentes críticos como patines, cables, tuberías, fundiciones y forjas. A pesar de las proyecciones iniciales que indicaban un posible retraso de 4 meses, lo que suponía un riesgo significativo de ~10% en daños y perjuicios, el equipo implementó una planificación estratégica y medidas de supervisión de los proveedores. Como resultado, el proyecto se completó en solo 11.5 meses, antes de la fecha límite original de 12 meses.

Key Services Involved:

Análisis de Causa Raíz (ACR) · Seguimiento de calidad hasta el despacho · Planificación de hitos por proveedor · Capacitación específica por categoría para gerentes

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