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Services de gestion des achats et de conseil
Notre expertise en conseil aide les organisations à moderniser leurs fonctions d'approvisionnement, à optimiser les coûts et à bâtir des écosystèmes de fournisseurs résilients grâce à la technologie, aux informations et à l'approvisionnement stratégique.
Services de planification de catégories et d'analyse des dépenses
Services de gestion des fournisseurs.
Approvisionnement Stratégique & Optimisation des Coûts
Services de gestion des contrats
Approvisionnement stratégique soutenu par une expertise approfondie
Chez UnivDatos, nous fournissons des services de conseil en approvisionnement basés sur des décennies d'expérience dans l'industrie, une connaissance approfondie du marché et une capacité éprouvée à obtenir des résultats mesurables. Avec plus de 30 ans de leadership en matière d'approvisionnement, nos experts ont géré avec succès des portefeuilles de dépenses mondiales de plusieurs milliards de dollars.
De la stratégie d'approvisionnement à la gestion du cycle de vie des contrats, nos services sont ancrés dans des perspectives fondées sur la recherche et une rigueur opérationnelle. Nous aidons à réduire les risques liés aux fournisseurs, à accélérer les cycles d'approvisionnement et à améliorer le coût total de possession (TCO) pour nos clients.
Avec une équipe de plus de 50 spécialistes des achats et une expérience de plus de 132 missions internationales dans plus de 15 pays, UnivDatos est votre partenaire de confiance pour des achats axés sur la performance.
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Procurement that delivers measurable outcomes.
Notre expertise en matière d'approvisionnement
Aperçus du marché
Plus de 12 ans à fournir des informations de marché exploitables aux entreprises Fortune 500 et plus
Leadership en matière d'approvisionnement
Chefs de file certifiés MCIPS avec plus de 30 ans d'expérience dans la gestion de dépenses d'approvisionnement de plusieurs milliards de dollars
Spécialistes dévoués
Équipe de plus de 50 personnes axée sur la recherche et l'analyse en matière d'approvisionnement
Expertise sectorielle
Connaissances intersectorielles dans les domaines de la fabrication, des produits pharmaceutiques, de l'énergie, des technologies FMCG, et plus encore
Nos services
Services de planification de catégories et d'analyse des dépenses
- Collecte et classification des données
- Analyse des dépenses
- Analyse de la demande et optimisation des coûts
- Planification des dépenses et alignement budgétaire
Approvisionnement Stratégique & Optimisation des Coûts
- Intelligence de marché et prospection de fournisseurs
- Sourcing dans les pays à moindre coût (PPMC)
- Gestion des RFx et des appels d'offres
- Analyse comparative des prix, calcul des coûts cibles, TCO/TVO
- Recommandations de fournisseurs
Services de gestion des fournisseurs
- Évaluations des fournisseurs (audit documentaire et sur site)
- Diligence raisonnable/Intégration des fournisseurs
- Gestion de la qualité (Audits SMQ)
- Gestion de la performance des fournisseurs
- Surveillance des risques fournisseurs
Services de gestion des contrats
- Rédaction, examen, négociation et exécution de contrats
- Assistance à la conformité
- Administration des contrats et suivi des SLA
Notre impact
18–25%
Réduction des coûts d'exploitation
5–8%
Économies débloquées
30–45%
Des cycles d'approvisionnement plus rapides
90%+
Satisfaction des parties prenantes
Apprenez à connaître notre responsable des achats
Girish Kohli
Directeur exécutif, Conseil en approvisionnement
Girish apporte plus de 30 ans d'expérience en leadership techno-commercial à travers des rôles mondiaux, régionaux et en Inde, ayant travaillé avec des organisations de premier plan comme Hero Honda, GE, Delphi/GM, Philips et BT. Son expertise couvre les redressements d'entreprises, la transformation de la chaîne d'approvisionnement, le sourcing stratégique et la gestion des opérations. Certifié MCIPS et Master Black Belt (MBB), il a dirigé des initiatives multirégionales en matière de stratégie d'approvisionnement, de Lean Six Sigma, de développement des fournisseurs, d'optimisation des coûts et de gestion de coentreprises/alliances. Girish a eu un impact dans divers secteurs, notamment l'automobile, le pétrole et le gaz, l'énergie, la santé, les télécommunications et l'ingénierie lourde.
Études de Cas
Développement des fournisseurs pour les équipementiers automobiles
Un fabricant automobile mondial s'est associé à UnivDatos pour réduire sa dépendance aux composants de frein importés coûteux. Notre équipe a mené des évaluations de fournisseurs, appliqué des techniques d'analyse comparative des prix et mis en œuvre une approche d'approvisionnement dans les pays les plus compétitifs (BCC) afin d'intégrer un fournisseur indien rentable. Grâce à une gestion ciblée des RFx et des appels d'offres, nous avons obtenu un coût final inférieur de 38 % au devis initial, dépassant ainsi les objectifs internes.
Key Services Involved:
Évaluations des fournisseurs · Analyse comparative des prix · Sourcing dans les pays à faible coût (BCC) · Gestion des RFx et des appels d'offres
Gestion de projet fournisseur pour une pétroraffinerie de plus de 100 millions de dollars (Inde)
Une équipe de gestion de projet basée en Inde a été chargée de l'exécution d'un projet de pétro-raffinerie à grande échelle pour un client important au Moyen-Orient. La mission impliquait une coordination de bout en bout avec plus de 35 fournisseurs mondiaux pour des composants critiques tels que les skids, les câbles, la tuyauterie, les pièces moulées et les pièces forgées. Malgré des projections initiales indiquant un retard potentiel de 4 mois, ce qui représentait un risque important d'environ 10 % de dommages et intérêts, l'équipe a mis en œuvre une planification stratégique et des mesures de supervision des fournisseurs. En conséquence, le projet a été achevé en seulement 11,5 mois, avant la date limite initiale de 12 mois.
Key Services Involved:
Analyse des causes profondes (RCA) · Suivi de la qualité jusqu'à l'expédition · Planification des jalons par fournisseur · Formation spécifique par catégorie pour les gestionnaires
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