クローズドループ：持続可能なオペレーションのためのサーキュラーサプライチェーンモデルの探求
Aサーキュラーサプライチェーンサーキュラーサプライチェーンは、資源を可能な限り長く活用します。設計、流通など、あらゆる段階で廃棄物を最小限に抑えます。サーキュラービジネスモデルのフレームワークは、持続可能なビジネス戦略を策定するために使用できます。これらの持続可能なビジネス戦略は、サーキュラービジネスモデルにおける3R、すなわち、リデュース（Reduce）、リユース（Reuse）、リサイクル（Recycle）として表現されます。したがって、経済的、環境的、社会的な利益を達成するために、資源を最小限に抑え、維持し、回収することを目的とした企業とエンドユーザーのネットワークの設計と管理は、サーキュラーサプライチェーンとして知られています。目標は、サプライチェーンをリニア（採取-製造-廃棄）モデルから、サーキュラー（無廃棄物）モデルに変換し、持続可能性と廃棄物削減に焦点を当てた循環型経済をサポートすることです。
この図に基づくと、環境への配慮と経済的なビジネスソリューションが最優先事項になると予測されました。再利用、リサイクル、およびより少ない材料、コンポーネント、製品の使用はすべて、経済的要因が顧客とビジネスのコストを削減できる方法です。社会的要因には、特に企業間でのコミュニティメンバー間の資源共有と再利用が含まれており、相互作用が改善されます。環境への影響は、廃棄物生産と資源の使用を削減します。
古いモデルにどのように挑戦するか？
一般的に、多額の費用がかかり、天然資源を使い果たすシステムが生み出されます。たとえば、金や石炭の採掘は、生態系を破壊し、近隣のコミュニティを混乱させる可能性があります。鉱石を鋼に変換するには多くのエネルギーが必要であり、二酸化炭素が放出されて地球温暖化を引き起こします。リニアモデルは副産物として材料廃棄物を生成し、場所を取り、汚染物質が含まれている可能性があります。廃棄物は望ましくない場所にたどり着きます。いわゆる太平洋ゴミベルトは、プラスチックによる環境の広範囲な汚染の最もよく知られた例にすぎません。ただし、鋼やプラスチックなどの製品は、リサイクル、修理、再利用して潜在的なメリットを得ることができます。主要な要因は、廃棄物や新しい材料がまったくない完全な循環型経済です。
これらは、サーキュラーモデルで必要なサプライチェーンの次の要素です：
の推進要因サーキュラーサプライチェーン：
多くの場合、消費者はサーキュラーサプライチェーンの背後にある主要な推進要因の1つとして際立っています。ただし、ほとんどのサプライチェーンは、サーキュラーサプライチェーンになるための努力において、主に政府の規制に依存しています。
政府はこれに関してさまざまなことに制限を設けています。どの商品を埋め立て地に廃棄できるか、どの商品をリサイクルする必要があるか、およびどのサプライチェーンが従来の手順から逸脱する際にどの手法を使用する必要があるかを指定します。製品の流れを低コストで改善するために、サプライチェーンはどのように連携するかを再考する必要がありました。その結果、サードパーティロジスティクス企業が登場し、需要に対応し、リニアサプライチェーンにおける過度の競争上の優位性のリスクを排除しました。その結果、リサイクルの古い概念は、ロジスティクス部門における実用的かつ不可欠な要素として新たな命を与えられました。
サーキュラービジネスモデルの利点：
結論：
サーキュラーサプライチェーンは、アイテムを生産し、新しい材料でチェーンの最初に戻る代わりに、未使用の断片をバリューチェーンにリサイクルします。結論として、サーキュラーサプライチェーンは、廃棄物ゼロの環境をサポートします。企業は、効果的なリバースロジスティクスをサポートするインフラストラクチャとサプライチェーンを構築できます。透明性、可視性、イノベーション、および効率性は、企業とサプライチェーンが循環型経済に移行するための唯一の要件です。このため、環境への被害が軽減され、私たちは皆、持続可能な未来とよりクリーンな地球の創造に貢献できます。
著者：Sakshi Gupta