タイプ別(白、黒、カラー、添加剤、フィラー/複合);ポリマー別(PP、PE、PVC、PET、その他);エンドユーザー別(包装、建築・建設、自動車、消費財、農業、その他);地域および国別
世界のマスターバッチ市場は、予測期間中に約5%の成長を示すと予想されます。今日、消費者は購入する製品や得られる価値をますます意識するようになっています。信頼性が高く耐久性のある製品は、当然のことながらより多くの注目を集めます。そして、自動車、包装、住宅、ガジェット、さらにはヘルスケアに至るまで、ほとんどの製品において、消費者はそのさまざまな特性のために、何らかの形でプラスチックを使用しています。マスターバッチは、高品質のプラスチックを製造する上で最も重要な要素の1つです。マスターバッチは、最終製品に必要な色と特性を提供するのに役立つ顔料と添加剤で構成されています。2010年から2020年の間に、プラスチックの生産量は2010年の2億7,000万トンから2020年の3億6,700万トンへと約1億トン増加しました。包装、自動車部品、消費財などでの使用の増加によるプラスチック生産のこの増加は、マスターバッチの強い需要を常に維持しています。さらに、自動車や消費財などの業界で、金属やその他の重い材料をプラスチックなどの代替品に置き換えることによって製品の重量を軽減する傾向は、マスターバッチ市場に大きな後押しを与える可能性があります。
レポートで提示される洞察
「タイプ別では、2020年にホワイトマスターバッチが市場で大きなシェアを占めました」
タイプに基づいて、市場は白、黒、カラー、添加剤、およびフィラー/コンビネーションに分類されます。これらのうち、白色は、白色が業界全体で広く使用されている最も一般的な色の1つであるため、市場で大きなシェアを占めました。アプリケーションは、パイプ、ケーブル、包装フィルムから、高レベルの光沢特性と優れた分散が必要とされる電子部品の射出成形にまで及びます。さらに、食品および飲料業界や製薬業界で広く使用されているプラスチックに、不透明度とベースカラーを提供します。
「エンドユーザー別では、包装業界が予測期間中に大幅な成長を示すと予想されます」
エンドユーザーに基づいて、市場は包装、建設、自動車、消費財、農業、およびその他に分類されます。これらのうち、包装は市場のかなりのシェアを占めており、予測期間中に堅調な成長を示すと予想されます。これは、食品および飲料業界から製薬まで、包装が広く使用されていることに起因する可能性があります。さらに、利便性とライフスタイルの変化による包装食品の需要の増加と、eリテール業界の浸透の増加により、包装製品の需要が増加し、それによってマスターバッチの需要が促進されます。
「アジア太平洋地域は、世界のマスターバッチ市場でかなりのシェアを占めました」
マスターバッチの市場採用をよりよく理解するために、市場は北米(米国、カナダ、北米の残りの地域)、ヨーロッパ(ドイツ、英国、フランス、イタリア、スペイン、およびヨーロッパの残りの地域)、アジア太平洋(中国、日本、インド、オーストラリア、およびAPACの残りの地域)、および世界の残りの地域などの国での世界的なプレゼンスに基づいて分析されます。アジア太平洋地域は、中国、日本、インド、韓国などの国々に広大な産業セクターが存在するため、マスターバッチ市場で大きなシェアを占めました。さらに、地域のリテール業界の堅調な成長は、包装製品の需要を押し上げ、最終的にプラスチックとマスターバッチの市場を拡大しています。
このレポートを購入する理由:
カスタマイズオプション:
世界のマスターバッチ市場は、要件またはその他の市場セグメントに応じて、さらにカスタマイズできます。これに加えて、UMIは、お客様固有のビジネスニーズがあることを理解しているため、お客様の要件に完全に適合するレポートを入手するには、お気軽にお問い合わせください。
グローバルマスターバッチ市場分析(2019年~2027年)の調査方法
マスターバッチの過去の市場を分析し、現在の市場を推定し、将来の市場を予測するために、マスターバッチの世界的な普及を構築し、分析するために、3つの主要なステップが実行されます。過去の市場数値を収集し、現在の市場規模を推定するために、徹底的な二次調査が実施されました。次に、これらの洞察を検証するために、多数の調査結果と仮定が考慮されました。さらに、マスターバッチ業界のバリューチェーン全体にわたる業界の専門家との広範な一次インタビューも実施されました。一次インタビューを通じて市場数値を仮定および検証した後、ボトムアップアプローチを採用して、完全な市場規模を予測しました。その後、市場の内訳とデータ三角測量の手法を採用して、業界のセグメントおよびサブセグメントの市場規模を推定および分析しました。詳細な方法論について以下に説明します。
ステップ1:二次情報源の詳細な調査:
年次報告書や財務諸表、業績発表、プレスリリースなどの企業内部情報源、およびジャーナル、ニュース&記事、政府刊行物、競合他社の刊行物、セクターレポート、サードパーティデータベース、その他の信頼できる刊行物などの外部情報源を通じて、マスターバッチの過去の市場規模を入手するために、詳細な二次調査を実施しました。
ステップ2:市場セグメンテーション:
マスターバッチ市場の過去の市場規模を入手した後、主要地域のさまざまなセグメントおよびサブセグメントに関する現在の市場の洞察とシェアを収集するために、詳細な二次分析を実施しました。主要なセグメントは、タイプ、ポリマー、およびエンドユーザーごとにレポートに含まれています。さらに、マスターバッチの世界的な普及を評価するために、地域および国レベルの分析を実施しました。
ステップ3:要因分析:
さまざまなセグメントおよびサブセグメントの過去の市場規模を取得した後、マスターバッチの現在の市場規模を推定するために、詳細な要因分析を実施しました。さらに、産業生産の拡大や高品質製品に対する需要の増加など、従属変数および独立変数を使用して要因分析を実施しました。投資の増加、トップパートナーシップ、合併と買収、事業拡大、およびマスターバッチ業界での製品発売を考慮して、需要と供給側のシナリオについて徹底的な分析を実施しました。
現在の市場規模の決定:上記の3つのステップからの実用的な洞察に基づいて、現在の市場規模、グローバルマスターバッチ市場の主要なプレーヤー、および各セグメントの市場シェアに到達しました。必要な割合のシェア分割と市場の内訳はすべて、上記の二次的アプローチを使用して決定され、一次インタビューを通じて検証されました。
推定と予測:市場の推定と予測のために、推進要因とトレンド、制約、およびステークホルダーが利用できる機会を含むさまざまな要因に重みが割り当てられました。これらの要因を分析した後、適切な予測手法、つまり、ボトムアップアプローチを適用して、主要な地域全体のさまざまなセグメントとサブセグメントについて、2027年までの市場予測に到達しました。市場規模の推定に採用された調査方法論は、以下を含みます。
一次調査:主要地域全体のトップレベルのエグゼクティブ(CXO/VP、営業部長、マーケティング部長、オペレーション部長、地域部長、カントリー部長など)を含むキーオピニオンリーダー(KOL)との詳細なインタビューを実施しました。次に、一次調査の結果を要約し、述べられた仮説を証明するために統計分析を実施しました。一次調査からのインプットは二次的調査結果と統合され、情報が実用的な洞察に変わりました。
ステークホルダーと地域別の一次参加者の分割
データ三角測量手法を採用して、全体的な市場推定を完了し、グローバルマスターバッチ市場の各セグメントおよびサブセグメントの正確な統計数値に到達しました。タイプ、ポリマー、およびエンドユーザーの分野におけるさまざまなパラメーターとトレンドを調査した後、データをいくつかのセグメントとサブセグメントに分割しました。
グローバルマスターバッチの現在および将来の市場動向は、調査で指摘されました。投資家は、調査で実施された定性的および定量的分析に基づいて、投資に対する裁量をベースにするための戦略的洞察を得ることができます。現在および将来の市場動向は、国レベルでの市場の全体的な魅力を決定し、業界の参加者が未開拓の市場を利用して、最初の参入者の利点として利益を得るためのプラットフォームを提供します。調査のその他の定量的な目標は次のとおりです。
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