調達マネジメント&コンサルティングサービス

調達マネジメント&コンサルティングサービス

当社のコンサルティング専門知識は、組織が調達機能を近代化し、コスト最適化を推進し、テクノロジー、インサイト、戦略的ソーシングを通じて、回復力のあるサプライヤーエコシステムを構築するのに役立ちます。

カテゴリ計画&支出分析サービス
サプライヤー管理サービス。
戦略的ソーシングとコスト最適化
契約管理サービス

深い専門知識に裏打ちされた戦略的調達

UnivDatosでは、数十年にわたる業界経験、深い市場インテリジェンス、そして測定可能な成果を提供する実績に基づいて構築された調達コンサルティングサービスを提供しています。30年以上の調達リーダーシップ経験を持つ当社の専門家は、数十億ドル規模のグローバル支出ポートフォリオを管理してきた実績があります。

調達戦略から契約ライフサイクル管理まで、当社のサービスは調査に基づいた洞察と業務上の厳格さに根ざしています。サプライヤーリスクの軽減、調達サイクルの加速、およびお客様の総所有コスト(TCO)の向上を支援します。

50名以上の調達スペシャリストのチームと、15カ国以上で132件以上のグローバルなエンゲージメントの実績を持つUnivDatosは、パフォーマンス主導の調達における信頼できるパートナーです。

詳細についてはお問い合わせください
Strategic Procurement Team Collaboration
Procurement that delivers measurable outcomes.

当社の調達に関する専門知識

Procurement charts and analysis
市場の洞察
12年以上にわたり、Fortune 500以上の企業に、実行可能な市場インテリジェンスを提供
調達リーダーシップ
MCIPS認定資格を持つリーダーが、数十億ドル規模の調達支出を30年以上管理
専門のスペシャリスト
調達調査と分析に注力する50名以上のチーム
業界の専門知識
製造業、製薬業、エネルギー、FMCGテクノロジーなど、幅広い業界にわたる知識

当社のサービス

カテゴリ計画と支出分析サービス
カテゴリ計画と支出分析サービス
  • データ収集と分類
  • 支出分析
  • 需要分析とコスト最適化
  • 支出計画と予算調整
戦略的ソーシングとコスト最適化
戦略的ソーシングとコスト最適化
  • マーケットインテリジェンス & サプライヤーソーシング
  • ベストコストカントリー (BCC) ソーシング
  • RFx & テンダー管理
  • 価格ベンチマーキング、シュッドコスティング、TCO/TVO
  • サプライヤーの推奨
サプライヤー管理サービス
サプライヤー管理サービス
  • サプライヤー評価(デスク&オンサイト監査)
  • サプライヤーデューデリジェンス/オンボーディング
  • 品質管理(QMS監査)
  • サプライヤーパフォーマンス管理
  • サプライヤーリスクモニタリング
契約管理サービス
契約管理サービス
  • 契約書の作成、レビュー、交渉、締結
  • コンプライアンスサポート
  • 契約管理とSLAトラッキング
調達リーダーズと提携しませんか?
今すぐコンサルテーションをご予約ください。

私たちのインパクト

18–25%
運転コスト削減
5–8%
節約をアンロックしました
30–45%
より迅速な調達サイクル
90%+
ステークホルダーの満足度

調達部門のリーダーを知る

Girish Kohli
Girish Kohli
調達コンサルティング担当エグゼクティブディレクター
 

Girish氏は、Hero Honda、GE、Delphi/GM、Philips、BTなどのトップ企業で、グローバル、地域、インドの役割を経験し、30年以上にわたる技術・商業分野でのリーダーシップを発揮してきました。彼の専門知識は、事業再生、サプライチェーン変革、戦略的ソーシング、オペレーションマネジメントに及びます。 MCIPSおよびマスターブラックベルト(MBB)の認定を受けており、調達戦略、リーンシックスシグマ、サプライヤー開発、コスト最適化、およびJV/アライアンス管理において、複数地域にわたるイニシアチブを主導してきました。Girish氏は、自動車、石油・ガス、エネルギー、ヘルスケア、通信、重工業など、多様な分野にわたって影響を与えてきました。

ケーススタディ

自動車OEM向けサプライヤー育成
自動車OEM向けサプライヤー育成
グローバルな自動車メーカーは、高コストな輸入ブレーキ部品への依存度を下げるためにUnivDatosと提携しました。当社のチームは、サプライヤー評価を実施し、価格ベンチマーク技術を適用し、費用対効果の高いインドのサプライヤーをオンボードするために、ベストコストカントリー(BCC)ソーシングアプローチを実行しました。的を絞ったRFxおよび入札管理を通じて、初期見積もりよりも38%低い最終コストを実現し、社内目標を上回りました。
Key Services Involved:
サプライヤー評価 · 価格ベンチマーキング · ベストコスト国 (BCC) ソーシング · RFx & テンダー管理
1億ドル以上の石油精製プロジェクトのサプライヤープロジェクト管理 (インド)
1億ドル以上の石油精製プロジェクトのサプライヤープロジェクト管理 (インド)
インドを拠点とするプロジェクト管理チームは、中東の著名な顧客のために大規模な石油精製プロジェクトを実行する任務を負いました。この取り組みには、スキッド、ケーブル、配管、鋳物、鍛造品などの重要なコンポーネントについて、35社を超えるグローバルサプライヤーとのエンドツーエンドの連携が含まれていました。当初の予測では4か月の遅延の可能性が示唆され、約10%の違約金という重大なリスクがありましたが、チームは戦略的な計画とサプライヤーの監督措置を実施しました。その結果、プロジェクトは当初の12か月の期限よりも早く、わずか11.5か月で完了しました。
Key Services Involved:
根本原因分析(RCA)· 出荷までの品質追跡 · サプライヤー別マイルストーン計画 · カテゴリー別マネージャー研修

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