조달 관리 및 컨설팅 서비스

조달 관리 및 컨설팅 서비스

저희 컨설팅 전문성은 조직이 기술, 통찰력 및 전략적 소싱을 통해 조달 기능을 현대화하고, 비용 최적화를 추진하며, 탄력적인 공급업체 생태계를 구축하도록 지원합니다.

카테고리 기획 & 지출 분석 서비스
공급업체 관리 서비스.
전략적 소싱 & 비용 최적화
계약 관리 서비스

깊은 전문성을 바탕으로 한 전략적 조달

UnivDatos는 수십 년간의 업계 경험, 심층적인 시장 정보, 그리고 측정 가능한 결과를 제공하는 입증된 능력을 바탕으로 구축된 조달 컨설팅 서비스를 제공합니다. 30년 이상의 조달 리더십을 통해 당사의 전문가들은 수십억 달러 규모의 글로벌 지출 포트폴리오를 성공적으로 관리해 왔습니다.

소싱 전략부터 계약 라이프사이클 관리까지, 당사의 서비스는 연구 기반의 통찰력과 운영상의 엄격함을 기반으로 합니다. 당사는 고객의 공급업체 위험 감소, 소싱 주기 가속화 및 총 소유 비용(TCO) 향상을 지원합니다.

50명 이상의 조달 전문가 팀과 15개국 이상에서 132건 이상의 글로벌 프로젝트 실적을 보유한 UnivDatos는 성과 중심 조달을 위한 신뢰할 수 있는 파트너입니다.

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Strategic Procurement Team Collaboration
Procurement that delivers measurable outcomes.

우리의 조달 전문성

Procurement charts and analysis
시장 통찰력
12년 이상 Fortune 500대 기업에 실행 가능한 시장 정보 제공
조달 리더십
MCIPS 인증을 받은 리더들이 수십억 달러 규모의 조달 비용을 30년 이상 관리해 왔습니다.
전담 전문가
50명 이상의 팀이 조달 연구 및 분석에 집중하고 있습니다.
산업 전문성
제조, 제약, 에너지, FMCG 기술 등 다양한 산업 분야에 걸친 지식

우리의 서비스

카테고리 계획 및 지출 분석 서비스
카테고리 계획 및 지출 분석 서비스
  • 데이터 수집 & 분류
  • 지출 분석
  • 수요 분석 & 비용 최적화
  • 지출 계획 & 예산 조정
전략적 소싱 및 비용 최적화
전략적 소싱 및 비용 최적화
  • 시장 정보 및 공급업체 발굴
  • 최적 비용 국가 (BCC) 소싱
  • RFx & 입찰 관리
  • 가격 벤치마킹, 원가 계산, TCO/TVO
  • 공급업체 추천
공급업체 관리 서비스
공급업체 관리 서비스
  • 공급업체 평가 (서면 및 현장 감사)
  • 공급업체 실사/온보딩
  • 품질 관리 (QMS 감사)
  • 공급업체 성과 관리
  • 공급업체 위험 모니터링
계약 관리 서비스
계약 관리 서비스
  • 계약서 작성, 검토, 협상 및 실행
  • 규정 준수 지원
  • 계약 관리 및 SLA 추적
Procurement Leaders와 파트너십을 맺으세요!
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우리의 영향

18–25%
운영 비용 절감
5–8%
절약 시작!
30–45%
더 빠른 소싱 주기
90%+
이해관계자 만족도

우리의 조달 책임자를 알아보세요

Girish Kohli
Girish Kohli
구매 컨설팅 총괄 이사
 

Girish는 Hero Honda, GE, Delphi/GM, Philips, BT와 같은 최고 조직에서 근무하며 글로벌, 지역 및 인도 역할에서 30년 이상의 기술 상업적 리더십 경험을 보유하고 있습니다. 그의 전문 지식은 사업 전환, 공급망 혁신, 전략적 소싱 및 운영 관리에 걸쳐 있습니다. MCIPS 및 Master Black Belt(MBB) 인증을 받았으며, 조달 전략, 린 Six Sigma, 공급업체 개발, 비용 최적화 및 JV/제휴 관리 분야에서 다지역 이니셔티브를 주도했습니다. Girish는 자동차, 석유 및 가스, 에너지, 의료, 통신 및 중공업을 포함한 다양한 분야에서 영향력을 발휘했습니다.

사례 연구

자동차 OEM을 위한 공급업체 개발
자동차 OEM을 위한 공급업체 개발
글로벌 자동차 제조업체는 UnivDatos와 협력하여 고비용 수입 브레이크 부품에 대한 의존도를 줄였습니다. 우리 팀은 공급업체 평가를 실시하고, 가격 벤치마킹 기술을 적용하고, 비용 효율적인 인도 공급업체를 온보딩하기 위해 최적 비용 국가(BCC) 소싱 접근 방식을 실행했습니다. 목표 RFx 및 입찰 관리를 통해 초기 견적보다 38% 낮은 최종 비용을 제공하여 내부 목표를 초과 달성했습니다.
Key Services Involved:
공급업체 평가 · 가격 벤치마킹 · 최적 비용 국가 (BCC) 소싱 · RFx & 입찰 관리
1억 달러 이상 규모의 석유화학 공장 공급업체 프로젝트 관리 (인도)
1억 달러 이상 규모의 석유화학 공장 공급업체 프로젝트 관리 (인도)
인도에 기반을 둔 프로젝트 관리 팀은 중동의 주요 고객을 위해 대규모 석유화학 정제 프로젝트를 실행하는 임무를 맡았습니다. 이 계약에는 스키드, 케이블, 배관, 주물 및 단조품과 같은 중요한 구성 요소에 걸쳐 35개 이상의 글로벌 공급업체와의 엔드 투 엔드 조정이 포함되었습니다. 초기 예상에 따르면 잠재적으로 4개월 지연될 가능성이 있었고, 이는 약 10%의 지체상금이라는 상당한 위험을 초래했지만, 팀은 전략적 계획 및 공급업체 감독 조치를 시행했습니다. 그 결과 프로젝트는 원래 12개월 마감일보다 앞당겨진 11.5개월 만에 완료되었습니다.
Key Services Involved:
근본 원인 분석(RCA) · 발송 시점까지 품질 추적 · 공급업체별 마일스톤 계획 · 관리자를 위한 카테고리별 교육

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