Организация удаленной работы: Преодоление трудностей для удаленных сотрудников
Удаленная работа– это, по сути, работа сотрудников из дома или любого другого места, кроме офиса. Такие места включают дом сотрудника, коворкинг или другое общее пространство, частный офис или любое другое место за пределами традиционного корпоративного офисного здания или кампуса. Для сотрудников, которые могут выполнять работу в любом месте, такая организация может помочь обеспечить баланс между работой и личной жизнью, доступ к возможностям карьерного роста или снижение затрат на передвижение.
Удаленные сотрудники – Преимущества
- Сокращение или устранение командировок:Основным преимуществом удаленной работы сотрудников является то, что они, как правило, тратят меньше времени на поездки в офис. Сотрудник, тратящий 30 минут на дорогу в одну сторону, сэкономит пять часов в неделю, работая дома, в дополнение к экономии на транспортных расходах.
- Преимущества найма и найма:Организации пользуются преимуществами критериев найма, поскольку компаниям не нужно предлагать сотрудникам какие-либо пакеты переезда. Это может быть особенно полезно для любого менеджера по найму, работающего на особенно конкурентном местном рынке труда или сталкивающегося с нехваткой квалифицированных кадров для выполнения ролей.
- Потребность в офисных помещениях:Организации с удаленными сотрудниками обычно требуют меньше физического офисного пространства, что означает для них большую экономию с точки зрения затрат на сотрудников и гибкости.
Удаленные сотрудники – Проблемы и решения
- Снижение производительности:В отсутствие каких-либо четких руководящих принципов или политик сотрудники теряют уверенность, что приведет к снижению их производительности.
- Лучшая практика:Производительность в любой организации зависит от структуры, принятой в организациях. Структура может быть создана путем определения четких ролей и обязанностей для сотрудников вместе с расписанием, которому необходимо следовать.
- Коммуникация:Работая удаленно, сотрудники испытывают недостаток в общении с другими сотрудниками перед какой-либо важной встречей, поскольку исчезает личное взаимодействие.
- Лучшая практика:Общение должно происходить регулярно со стороны менеджеров. Они должны блокировать определенное время дня для небольших встреч с сотрудниками, работающими удаленно.
- Социальная принадлежность:Социальная принадлежность помогает работникам ежедневно взаимодействовать со своими коллегами. Изоляция от других может повлиять на психическое и физическое благополучие людей, а также на ощущение «непринадлежности» к своей организации.
- Лучшая практика:Лучший способ справиться с этим – выстраивать социальные связи вместе с планированием удаленных взаимодействий, что даст им ощущение ободрения и эмоциональной поддержки.
Ключевая статистика удаленной работы в 2022 году
Тенденции роста удаленной работы в США
Как изменилась удаленная работа во время пандемии?
Согласно опросу населения (CSP) в мае 2020 года 48,7 млн человек, около 35% работающей рабочей силы в стране, сообщили, что работали из дома в течение предыдущих четырех недель из-за COVID-19.
Согласно недавнему исследованию Mckinsey, по оценкам, 29% работы в США можно выполнять без потери производительности, а еще 10% можно выполнять удаленно, если это необходимо.
Кто больше всего пострадает от удаленной работы?
Определенные профессии и отрасли будут затронуты напрямую. Профессиональные отрасли будут затронуты больше всего, потому что большинство их профессий в настоящее время связаны с обширной удаленной работой. Кроме того, эти работники рассчитывают сохранить возможность работать удаленно хотя бы время от времени. Как уже упоминалось, большинство отраслей, которые производят товары, и многие отрасли, которые предоставляют личные услуги, не допускают удаленной работы. Но даже в этих профессиях во время эпидемии выполнялась некоторая удаленная работа, и даже если она будет выполняться с меньшей базы, мы предполагаем, что некоторая часть этой гибкости все еще будет присутствовать.
Раздел 1
Раздел 2
Занятость в странах с развивающейся экономикой смещена в сторону трудоемких ручных работ в таких отраслях, как обрабатывающая промышленность и сельское хозяйство. В изученных нами странах с развивающейся экономикой наблюдается снижение возможности проводить время за удаленной работой до 12–26%. Например,рабочая силав Индии могла работать удаленно только 12% времени, не теряя эффективности. Хотя секторы высоких технологий и финансовых услуг Индии хорошо известны во всем мире, подавляющее большинство из 464 миллионов ее работников занято в таких областях, как розничные услуги и сельское хозяйство, которые невозможно выполнять удаленно.
Заключение
Вполне вероятно, что удаленная работа не вернется к допандемическому уровню. Согласно оценкам до пандемии, около одной трети работы можно выполнять удаленно, не неся значительных потерь в производительности, что сопоставимо с долей сотрудников, которые покинули свои рабочие места во время COVID-19. В прошлом году многим сотрудникам и предприятиям пришлось учиться внедрять удаленную работу. Двигаясь вперед, обе стороны поддерживают сохранение некоторой гибкости, которую изначально требовала пандемия. Будущие возможности для более легкого сочетания удаленной и очной работы, чем в условиях пандемии и принудительного обучения на рабочем месте во время пандемии, скорее всего, сделают удаленную работу более продуктивной. Родители, работающие, получат выгоду от повторного внедрения очного образования и ухода за детьми после пандемии.
Другие изменения на рынке труда станут результатом увеличения удаленной работы. Секторы транспорта, досуга и гостеприимства будут испытывать давление со стороны удаленной работы, особенно такие компании, как авиакомпании и рестораны в центре города, которые обслуживают пассажиров или деловых путешественников. Офисы могут сократиться и, возможно, переехать из крупных городов в пригороды или небольшие города.
Это изменение повлияет на оплату труда работников, поскольку удаленные работники более склонны к различным заболеваниям, связанным с работой. Крайне важно учитывать изменяющийся опыт получения травм у миллионов работников, которые будут просто работать из дома немного чаще после эпидемии, чем до нее, в дополнение к штатным удаленным работникам и тем, кто зачислен в школы телекоммуникаций.
Автор: Сону Кумар Сах