Управление закупками и консалтинговые услуги

Наш консалтинговый опыт помогает организациям модернизировать функции закупок, добиваться оптимизации затрат и создавать устойчивые экосистемы поставщиков с помощью технологий, аналитики и стратегического поиска поставщиков.

Услуги по планированию категорий и анализу расходов

Услуги по управлению поставщиками.

Стратегические закупки и оптимизация затрат

Услуги по управлению контрактами

Стратегические закупки, подкрепленные глубокой экспертизой.

В UnivDatos мы предоставляем консалтинговые услуги в области закупок, основанные на многолетнем отраслевом опыте, глубоком анализе рынка и доказанной способности достигать измеримых результатов. Обладая более чем 30-летним опытом руководства закупками, наши эксперты успешно управляли многомиллиардными глобальными портфелями расходов.

От разработки стратегии поиска поставщиков до управления жизненным циклом контракта, наши услуги основаны на аналитических данных, полученных на основе исследований, и операционной строгости. Мы помогаем снизить риски, связанные с поставщиками, ускорить циклы поиска поставщиков и повысить общую стоимость владения (TCO) для наших клиентов.

С командой из 50+ специалистов по закупкам и опытом реализации 132+ глобальных проектов в 15+ странах, UnivDatos — ваш надежный партнер для эффективных закупок.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше→

Strategic Procurement Team Collaboration

Procurement that delivers measurable outcomes.

Наш опыт в сфере закупок

Анализ рынка

12+ лет предоставления практической рыночной информации компаниям из списка Fortune 500+

Лидерство в сфере закупок

Лидеры, сертифицированные MCIPS, с опытом более 30 лет управления многомиллиардными закупками.

Преданные специалисты

Команда из 50+ человек, занимающаяся исследованиями и анализом закупок

Опыт в отрасли

Межотраслевые знания в области производства, фармацевтики, энергетики, FMCG-технологий и многого другого

Наши Услуги

Услуги по планированию категорий и анализу расходов

Сбор и классификация данных
Анализ расходов
Анализ спроса и оптимизация затрат
Планирование расходов и согласование бюджета

Стратегический поиск поставщиков и оптимизация затрат

Анализ рынка и поиск поставщиков (Market Intelligence & Supplier Scouting)
Поиск поставщиков в странах с оптимальной стоимостью (Best-Cost Country (BCC) Sourcing)
Управление RFx и тендерами (RFx & Tender Management)
Бенчмаркинг цен, Should Costing, TCO/TVO
Рекомендации по поставщикам (Supplier Recommendations)

Услуги по управлению поставщиками

Оценка поставщиков (камеральная и выездная проверка)
Комплексная проверка/подключение поставщиков
Управление качеством (аудиты СМК)
Управление эффективностью поставщиков
Мониторинг рисков поставщиков

Услуги по управлению контрактами

Составление, проверка, согласование и исполнение договоров
Поддержка соответствия требованиям
Администрирование договоров и отслеживание SLA

Станьте партнером Procurement Leaders!
Запишитесь на консультацию сегодня

Наше влияние

18–25%

Снижение операционных издержек

5–8%

Сбережения разблокированы

30–45%

Более быстрые циклы поиска поставщиков

90%+

Удовлетворенность заинтересованных сторон

Познакомьтесь с нашим руководителем отдела закупок

Girish Kohli

Исполнительный директор, Консалтинг по закупкам

Girish обладает более чем 30-летним опытом технико-коммерческого руководства на глобальном, региональном и индийском уровнях, работая в ведущих организациях, таких как Hero Honda, GE, Delphi/GM, Philips и BT. Его экспертиза охватывает реструктуризацию бизнеса, трансформацию цепочки поставок, стратегическое снабжение и оперативное управление. Сертифицированный MCIPS и Master Black Belt (MBB), он руководил многорегиональными инициативами в области стратегии закупок, Lean Six Sigma, развития поставщиков, оптимизации затрат и управления совместными предприятиями/альянсами. Girish добился значительных результатов в различных секторах, включая автомобильную промышленность, нефтегазовую отрасль, энергетику, здравоохранение, телекоммуникации и тяжелое машиностроение.

Кейсы

Развитие поставщиков для автомобильных OEM

Глобальный производитель автомобилей сотрудничал с UnivDatos, чтобы снизить зависимость от дорогостоящих импортных тормозных компонентов. Наша команда провела оценку поставщиков, применила методы ценового бенчмаркинга и внедрила подход поиска поставщиков в странах с наименьшей стоимостью (BCC) для привлечения экономически эффективного индийского поставщика. Благодаря целенаправленному управлению RFx и тендерами, мы добились окончательной стоимости, которая была на 38% ниже первоначальной котировки, превзойдя внутренние цели.

Key Services Involved:

Оценка поставщиков · Сравнительный анализ цен · Поиск поставщиков в странах с оптимальной стоимостью (BCC) · RFx и управление тендерами

Управление проектом поставщика для нефтеперерабатывающего завода стоимостью более 100 миллионов долларов США (Индия)

Индийская команда управления проектами получила задачу по реализации масштабного проекта нефтеперерабатывающего завода для крупного клиента на Ближнем Востоке. Работа включала сквозную координацию с более чем 35 глобальными поставщиками по критически важным компонентам, таким как салазки, кабели, трубопроводы, отливки и поковки. Несмотря на ранние прогнозы, указывающие на потенциальную задержку в 4 месяца, что создавало значительный риск выплаты неустойки в размере ~10%, команда внедрила стратегическое планирование и меры контроля за поставщиками. В результате проект был завершен всего за 11,5 месяцев, опередив первоначальный 12-месячный срок.

Key Services Involved:

Анализ первопричин (RCA) · Отслеживание качества до отправки · Поэтапное планирование по поставщикам · Обучение руководителей по категориям

Подпишитесь на наши рассылки

Отправляя эту форму, я понимаю, что мои данные будут обработаны Univdatos, как указано выше и описано в Политике конфиденциальности. *