採購管理與顧問服務

採購管理與顧問服務

我們的顧問專業知識協助組織實現採購功能的現代化、透過技術、洞察和策略性採購來推動成本優化,並建立具備彈性的供應商生態系統。

類別規劃與支出分析服務
供應商管理服務。
策略採購與成本優化
合約管理服務

由深厚專業知識支持的策略採購

在UnivDatos,我們提供採購諮詢服務,建立在數十年的產業經驗、深入的市場情報以及經過驗證的交付可衡量成果的能力之上。 憑藉超過30年的採購領導經驗,我們的專家已成功管理數十億美元的全球支出組合。

從採購策略到合約生命週期管理,我們的服務皆植基於研究驅動的洞見和嚴謹的營運。 我們協助客戶降低供應商風險、加速採購週期,並提升總持有成本 (TCO)。

憑藉超過 50 名採購專家的團隊,以及在超過 15 個國家/地區進行的 132+ 項全球專案的往績,UnivDatos 是您值得信賴的績效驅動採購合作夥伴。

聯絡我們以了解更多資訊
Strategic Procurement Team Collaboration
Procurement that delivers measurable outcomes.

我們的採購專業知識

Procurement charts and analysis
市場洞察
為財富500強以上的公司提供可執行的市場情報超過12年
採購領導力
擁有MCIPS認證,且具備30年以上管理數十億美元採購支出的領導者
專業的專家
由 50 多人組成的團隊,專注於採購研究與分析
產業專業知識
跨產業知識,涵蓋製造業、製藥業、能源業、快速消費品科技等領域

我們的服務

類別規劃與支出分析服務
類別規劃與支出分析服務
  • 數據收集與分類
  • 支出分析
  • 需求分析與成本優化
  • 支出規劃與預算調整
策略採購與成本優化
策略採購與成本優化
  • 市場情報與供應商探勘
  • 最佳成本國家 (BCC) 採購
  • RFx 與標案管理
  • 價格標竿分析、應有成本分析、TCO/TVO
  • 供應商建議
供應商管理服務
供應商管理服務
  • 供應商評估(書面審查與現場稽核)
  • 供應商盡職調查/導入
  • 品質管理(QMS稽核)
  • 供應商績效管理
  • 供應商風險監控
合約管理服務
合約管理服務
  • 合約草擬、審閱、協商與執行
  • 法規遵循支援
  • 合約管理與服務水準協議追蹤
與 Procurement Leaders 合作!
立即預約諮詢

我們的影響

18–25%
營運成本降低
5–8%
省錢解鎖
30–45%
更快的採購週期
90%+
利害關係人滿意度

認識我們的採購主管

Girish Kohli
Girish Kohli
執行董事,採購顧問
 

Girish 擁有超過 30 年的技術商業領導經驗,橫跨全球、區域和印度職位,曾與 Hero Honda、GE、Delphi/GM、Philips 和 BT 等頂尖組織合作。他的專業知識涵蓋業務轉型、供應鏈轉型、策略採購和營運管理。 作為認證的 MCIPS 和 Master Black Belt (MBB),他領導了採購策略、精實六標準差、供應商開發、成本優化和合資/聯盟管理等多區域倡議。Girish 在汽車、石油和天然氣、能源、醫療保健、電信和重型工程等多個領域都產生了影響。

案例研究

汽車 OEM 的供應商發展
汽車 OEM 的供應商發展
一家全球汽車製造商與UnivDatos合作,以降低對高成本進口煞車零件的依賴。我們的團隊進行了供應商評估、應用價格基準技術,並執行了最佳成本國家(BCC)採購方法,以引進一家具成本效益的印度供應商。透過有針對性的RFx和投標管理,我們交付的最終成本比最初報價低38%,超越了內部目標。
Key Services Involved:
供應商評估 · 價格標竿分析 · 最佳成本國家 (BCC) 採購 · RFx & 招標管理
供應商專案管理,適用於一億美元以上的石油煉製廠(印度)
供應商專案管理,適用於一億美元以上的石油煉製廠(印度)
一個位於印度的專案管理團隊,受託為中東地區的知名客戶執行一個大型煉油廠專案。該專案涉及與超過 35 家全球供應商的端到端協調,涵蓋滑槽、電纜、管道、鑄件和鍛件等關鍵組件。儘管早期預測顯示可能延遲 4 個月,從而帶來約 10% 違約金的重大風險,但該團隊實施了策略性規劃和供應商監督措施。因此,該專案僅用了 11.5 個月就完成了,比原定的 12 個月期限提前完成。
Key Services Involved:
根本原因分析 (RCA) · 品質追蹤直到發貨 · 供應商里程碑規劃 · 針對經理的類別特定訓練

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