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Énfasis en Componente (Solución y Servicios); Tipo (Personalizado y Predefinido); Usuarios Finales (Proveedores de Telecomunicaciones, Proveedores de Nube, Empresas); Región/País.

Se espera que el mercado de enrutadores virtuales crezca a una fuerte CAGR del 23,35% durante el período de pronóstico debido al aumento en la necesidad de mejorar la agilidad y la eficiencia de la red a nivel mundial. Un enrutador virtual es un marco de enrutamiento basado en software que le da a la máquina host la capacidad de actuar como un enrutador de hardware tradicional sobre una red de área local. Los enrutadores virtuales son más rentables en comparación con los enrutadores físicos. Además, son fáciles y rápidos de configurar. Además, no requieren acceso físico al enrutador para configurarse o actualizarse fácilmente de forma remota. En segundo lugar, los conmutadores virtuales son más adaptables que los conmutadores de equipos convencionales. Además, los incrementos en la demanda de requisitos como soluciones de red en la nube ágiles, escalables, eficientes y rentables, junto con las soluciones de enrutadores virtuales, están acelerando el mercado.
Algunos de los principales actores que operan en el mercado incluyen Cisco Systems, Inc., Ericsson Inc., Huawei Technologies Co., Ltd., Nokia Corporation, Juniper Networks, Inc., Brocade Communications Systems, Inc., IBM, Microsoft Azure, Google LLC, Netronome.
Perspectivas presentadas en el informe
"Entre los componentes, el segmento de soluciones tiene una cuota considerable del mercado durante el período de pronóstico".
Según los componentes, el mercado se bifurca en soluciones y servicios. Entre estos, el segmento de soluciones tiene la mayor participación del mercado, ya que proporciona diversas soluciones y ofertas a los consumidores. Por ejemplo, los enrutadores virtuales basados en software se ejecutan en máquinas virtuales o plataformas en la nube y brindan funcionalidad de enrutamiento a través del software. Ofrecen flexibilidad, escalabilidad y rentabilidad en comparación con los enrutadores tradicionales basados en hardware. Estas soluciones se pueden implementar en centros de datos, entornos de nube o redes perimetrales.
"Entre los tipos, el segmento personalizado capturó la mayor parte del mercado de enrutadores virtuales en 2021".
Según el tipo, el mercado se bifurca en personalizado y predefinido y, entre estos, los segmentos personalizados tienen una participación considerable del mercado. Los enrutadores virtuales de tipo personalizado se refieren a soluciones de enrutadores virtuales que están específicamente diseñadas o personalizadas para satisfacer los requisitos únicos de organizaciones o clientes individuales. Si bien no existe un segmento de mercado específico dedicado exclusivamente a los enrutadores virtuales de tipo personalizado, existe una demanda de personalización en el mercado de enrutadores virtuales.
"América del Norte tiene la mayor parte del mercado de enrutadores virtuales en 2021".
Las empresas norteamericanas han estado adoptando activamente la transformación digital para mejorar su competitividad y eficiencia. Los enrutadores virtuales ofrecen una solución de red flexible y escalable que se alinea con las necesidades cambiantes de estas organizaciones. A medida que las empresas adoptan la computación en la nube, las redes definidas por software y las funciones de red virtualizadas, la demanda de enrutadores virtuales aumenta. Además, la región de América del Norte ha estado a la vanguardia de la adopción de la nube, con una cantidad significativa de empresas que aprovechan los entornos de nube pública, privada e híbrida. Los enrutadores virtuales juegan un papel crucial para permitir la conectividad entre las redes locales y la nube. Facilitan la transferencia de datos, el enrutamiento y la integración seguros y eficientes entre varios recursos de la nube y la red empresarial.
Cobertura del informe del mercado de enrutadores virtuales

Razones para comprar este informe:
Opciones de personalización:
El mercado global de enrutadores virtuales se puede personalizar aún más según los requisitos o cualquier otro segmento de mercado. Además de esto, UMI entiende que puede tener sus propias necesidades comerciales, por lo tanto, no dude en contactarnos para obtener un informe que se adapte completamente a sus necesidades.
Metodología de Investigación para el Análisis del Mercado de Routers Virtuales (2022-2030)
El análisis del mercado histórico, la estimación del mercado actual y la previsión del mercado futuro del mercado global de Routers Virtuales fueron los tres pasos principales emprendidos para crear y analizar la adopción de Routers Virtuales en las principales regiones a nivel mundial. Se llevó a cabo una exhaustiva investigación secundaria para recopilar las cifras históricas del mercado y estimar el tamaño actual del mercado. En segundo lugar, para validar estas ideas, se tomaron en consideración numerosos hallazgos y suposiciones. Además, también se realizaron exhaustivas entrevistas primarias con expertos de la industria en toda la cadena de valor del mercado global de Routers Virtuales. Tras la suposición y la validación de las cifras del mercado a través de entrevistas primarias, empleamos un enfoque de arriba hacia abajo/de abajo hacia arriba para pronosticar el tamaño total del mercado. Posteriormente, se adoptaron métodos de desglose del mercado y triangulación de datos para estimar y analizar el tamaño del mercado de los segmentos y subsegmentos a los que pertenece la industria. La metodología detallada se explica a continuación:
Análisis del Tamaño Histórico del Mercado
Paso 1: Estudio Profundo de Fuentes Secundarias:
Se llevó a cabo un estudio secundario detallado para obtener el tamaño histórico del mercado de Routers Virtuales a través de fuentes internas de la empresa, como informes anuales y estados financieros, presentaciones de desempeño, comunicados de prensa, etc., y fuentes externas, incluyendo revistas, noticias y artículos, publicaciones gubernamentales, publicaciones de la competencia, informes sectoriales, bases de datos de terceros y otras publicaciones creíbles.
Paso 2: Segmentación del Mercado:
Después de obtener el tamaño histórico del mercado de Routers Virtuales, realizamos un análisis secundario detallado para recopilar información histórica del mercado y compartirla para diferentes segmentos y subsegmentos para las principales regiones. Los principales segmentos incluidos en el informe son el componente, el tipo y los usuarios finales. Además, se llevaron a cabo análisis a nivel de país para evaluar la adopción general de modelos de prueba en esa región.
Paso 3: Análisis de Factores:
Después de adquirir el tamaño histórico del mercado de diferentes segmentos y subsegmentos, llevamos a cabo un análisis de factores detallado para estimar el tamaño actual del mercado de Routers Virtuales. Además, llevamos a cabo un análisis de factores utilizando variables dependientes e independientes como el componente, el modo de desarrollo, el tipo de seguridad, los ataques a Routers Virtuales y el tipo de industria. Se realizó un análisis exhaustivo de los escenarios de demanda y oferta teniendo en cuenta las principales asociaciones, fusiones y adquisiciones, la expansión comercial y los lanzamientos de productos en el sector del mercado de Routers Virtuales en todo el mundo.
Estimación y Previsión del Tamaño Actual del Mercado
Tamaño Actual del Mercado: Basándonos en la información útil de los 3 pasos anteriores, llegamos al tamaño actual del mercado, los actores clave en el mercado global de Routers Virtuales y las cuotas de mercado de los segmentos. Todos los porcentajes de participación requeridos y los desgloses del mercado se determinaron utilizando el enfoque secundario mencionado anteriormente y se verificaron a través de entrevistas primarias.
Estimación y Previsión: Para la estimación y la previsión del mercado, se asignaron ponderaciones a diferentes factores, incluyendo los impulsores y las tendencias, las restricciones y las oportunidades disponibles para las partes interesadas. Después de analizar estos factores, se aplicaron técnicas de previsión relevantes, es decir, el enfoque de arriba hacia abajo/de abajo hacia arriba, para llegar a la previsión del mercado para 2030 para diferentes segmentos y subsegmentos en los principales mercados a nivel mundial. La metodología de investigación adoptada para estimar el tamaño del mercado abarca:
Validación del Tamaño y la Cuota del Mercado
Investigación Primaria: Se realizaron entrevistas en profundidad con los Líderes de Opinión Clave (KOL) incluyendo a los Ejecutivos de Alto Nivel (CXO/VPs, Jefe de Ventas, Jefe de Marketing, Jefe de Operaciones, Jefe Regional, Jefe de País, etc.) en las principales regiones. Los hallazgos de la investigación primaria se resumieron y se realizó un análisis estadístico para probar la hipótesis planteada. Los aportes de la investigación primaria se consolidaron con los hallazgos secundarios, convirtiendo así la información en información útil.
División de los Participantes Primarios en Diferentes Regiones

Ingeniería de Mercado
Se empleó la técnica de triangulación de datos para completar la estimación general del mercado y para llegar a números estadísticos precisos para cada segmento y subsegmento del mercado global de Routers Virtuales. Los datos se dividieron en varios segmentos y subsegmentos después de estudiar varios parámetros y tendencias en las áreas del componente, la aplicación, la industria y el modo de implementación en el mercado global de Routers Virtuales.
El objetivo principal del Estudio Global del Mercado de Routers Virtuales
Las tendencias actuales y futuras del mercado global de Routers Virtuales se identificaron en el estudio. Los inversores pueden obtener información estratégica para basar su criterio para las inversiones en el análisis cualitativo y cuantitativo realizado en el estudio. Las tendencias actuales y futuras del mercado determinaron el atractivo general del mercado a nivel regional, proporcionando una plataforma para que el participante industrial explote el mercado sin explotar para beneficiarse de una ventaja de ser el primero en actuar. Otros objetivos cuantitativos de los estudios incluyen:
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