製品の重視(大型ディスプレイ、中小型ディスプレイ、およびマイクロディスプレイ)、用途(スマートフォンとタブレット、PCとラップトップ、テレビ、スマートウォッチ、その他)、産業(家電、エンターテイメントとスポーツ、自動車、小売、政府、その他)、および地域/国

世界のマイクロLEDディスプレイ市場は、予測期間中に約80%の成長率で成長すると予想されています。マイクロLEDは、微小な(したがってマイクロ)LEDデバイスを使用してカラーピクセルを直接生成するディスプレイ技術です。マイクロLEDディスプレイは、現在のハイエンドOLEDディスプレイに匹敵する、非常に効率的で魅力的なフレキシブルディスプレイを作成できる可能性があります。さらに、マイクロLEDのコントラスト比は1,000,000:1であり、OLEDディスプレイよりもはるかに明るくなっています。
世界のマイクロLEDディスプレイ市場は、家電製品向けのより明るく、より電力効率の高いディスプレイパネルの需要の増加、およびプレミアムスマートフォンにおけるマイクロLEDディスプレイの高い採用率により、急速に成長しています。さらに、スマートウォッチやヘッドマウントディスプレイ向けのウェアラブルディスプレイの需要の増加や、急速に成長している家電業界などの要因も、市場の成長に貢献しています。たとえば、2021年には世界中で合計2億7500万台のウェアラブルデバイスが出荷され、ウェアラブルデバイスの使用のトレンドの高まりにより、この数は指数関数的に増加すると予想されています。
市場で活動している主要なプレーヤーには、Apple Inc.、Sony Group Corporation、Samsung Electronics Co. Ltd.、Nanosys Inc.、LG Corporation、AUO Corp.、Meta Platforms Inc.、PRP Optoelectronics Ltd、Tianma Europe GmbH、およびVueReal Inc.などがいます。これらのプレーヤーは、ハイテクで革新的な製品/テクノロジーを顧客に提供するために、いくつかのM&Aとパートナーシップを実施しています。
レポートで提示されている洞察
「製品別では、オンプレミス展開セグメントが予測期間中に堅調なCAGRを示す」
製品に基づいて、市場は大規模ディスプレイ、中小規模ディスプレイ、およびマイクロディスプレイに分類されます。これらのうち、中小規模のディスプレイセグメントは市場のかなりのシェアを獲得しており、主にAR / VRデバイス、ウェアラブルデバイス、および幅広いスマートフォンの市場での高い需要により、予測期間中に堅調なCAGRで成長すると予想されています。さらに、マイクロLEDは、他のディスプレイ技術と比較して最高の画質を提供するため、中小規模のディスプレイに適しています。
「アプリケーション別では、スマートおよびタブレットセグメントが2020年に市場で大きなシェアを占める」
アプリケーションに基づいて、市場はスマートフォンとタブレット、PCとラップトップ、テレビ、スマートウォッチ、およびその他に分けられます。スマートおよびタブレットセグメントは、主に主要なスマートフォンおよびタブレットメーカーの間でのマイクロLEDディスプレイの採用の増加と、急速に成長しているスマートフォン業界により、世界のマイクロLEDディスプレイ市場のかなりのシェアを占めていました。さらに、研究開発活動への投資の増加と、世界中の消費者の可処分所得の増加も、このセグメントの成長に貢献している要因の一部です。
「アジア太平洋地域が市場で大きなシェアを占める」
アジア太平洋地域は、予測期間中に高い成長率で成長すると予想されています。エレクトロニクス業界における急速な技術的進歩は、この地域におけるマイクロLEDディスプレイ市場の成長を促進する主な要因の1つです。さらに、Sony Group Corporation、Samsung Electronics Co. Ltd.などの主要企業は、低価格で高品質のディスプレイパネルを提供するために、製造能力の拡大に多額の投資を行っています。
このレポートを購入する理由:
カスタマイズオプション:
グローバルマイクロLEDディスプレイ市場は、要件またはその他の市場セグメントに応じて、さらにカスタマイズできます。これに加えて、UMIは、お客様が独自のビジネスニーズを持っている可能性があることを理解しているため、お客様の要件に完全に適合するレポートを入手するためにお気軽にお問い合わせください。
マイクロLEDディスプレイ市場分析のための調査方法(2022年~2028年)
世界のマイクロLEDディスプレイ市場の過去の市場分析、現在の市場規模の推定、将来の市場予測は、世界の主要地域におけるマイクロLEDディスプレイの採用状況を作成し分析するために行われた3つの主要なステップです。過去の市場規模に関する数値データを収集し、現在の市場規模を推定するために、徹底的な二次調査が実施されました。次に、これらの洞察を検証するために、数多くの調査結果と仮定が考慮されました。さらに、世界のマイクロLEDディスプレイ市場のバリューチェーン全体にわたる業界の専門家との広範な主要インタビューも実施されました。主要インタビューを通じて市場規模に関する数値の仮定と検証を行った後、トップダウン/ボトムアップアプローチを採用して、市場全体の規模を予測しました。その後、市場の内訳とデータの三角測量手法を採用して、業界のセグメントおよびサブセグメントの市場規模を推定および分析しました。詳細な方法論を以下に説明します。
過去の市場規模の分析
ステップ1:二次資料の徹底的な調査:
マイクロLEDディスプレイ市場の過去の市場規模を取得するために、年次報告書と財務諸表、業績プレゼンテーション、プレスリリースなどの企業内部の情報源や、ジャーナル、ニュースと記事、政府刊行物、競合他社の刊行物、セクターレポート、サードパーティのデータベース、その他の信頼できる刊行物などの外部の情報源を通じて詳細な二次調査を実施しました。
ステップ2:市場セグメンテーション:
マイクロLEDディスプレイ市場の過去の市場規模を取得した後、主要地域のさまざまなセグメントおよびサブセグメントに関する過去の市場に関する洞察とシェアを収集するために、詳細な二次分析を実施しました。主要セグメントには、製品、アプリケーション、業界がレポートに含まれています。さらに、その地域におけるテストモデルの全体的な採用状況を評価するために、国レベルの分析を実施しました。
ステップ3:要因分析:
さまざまなセグメントおよびサブセグメントの過去の市場規模を取得した後、マイクロLEDディスプレイ市場の現在の市場規模を推定するために、詳細な要因分析を実施しました。さらに、マイクロLEDディスプレイの製品、アプリケーション、業界などの従属変数と独立変数を使用して要因分析を実施しました。世界中のマイクロLEDディスプレイ市場セクターにおける主要なパートナーシップ、合併と買収、事業拡大、製品発売を考慮して、需要と供給側のシナリオについて徹底的な分析を実施しました。
現在の市場規模の推定と予測
現在の市場規模の算定:上記の3つのステップからの実行可能な洞察に基づいて、現在の市場規模、世界のマイクロLEDディスプレイ市場の主要なプレーヤー、およびセグメントの市場シェアを算出しました。必要なすべてのパーセンテージシェア分割と市場の内訳は、上記の二次的なアプローチを使用して決定され、主要インタビューを通じて検証されました。
推定と予測:市場の推定と予測については、利害関係者が利用できる推進要因とトレンド、制約、機会など、さまざまな要因に重みが割り当てられました。これらの要因を分析した後、適切な予測手法(つまり、トップダウン/ボトムアップアプローチ)を適用して、世界の主要市場におけるさまざまなセグメントおよびサブセグメントの2027年の市場予測を算出しました。市場規模の推定に採用された調査方法論には、以下が含まれます。
市場規模とシェアの検証
一次調査:主要地域全体の上級幹部(CXO/VP、営業責任者、マーケティング責任者、運用責任者、地域責任者、国責任者など)を含む主要なオピニオンリーダー(KOL)との詳細なインタビューを実施しました。次に、一次調査の結果を要約し、統計分析を実施して、述べられた仮説を証明しました。一次調査からのインプットは二次的な調査結果と統合され、その結果、情報が実行可能な洞察に変わりました。
さまざまな地域における主要な参加者の分割

市場エンジニアリング
データ三角測量手法を採用して、全体的な市場推定を完了し、世界のマイクロLEDディスプレイ市場の各セグメントおよびサブセグメントの正確な統計数値を算出しました。グローバルマイクロLEDディスプレイ市場における製品、アプリケーション、および業界の分野におけるさまざまなパラメータとトレンドを調査した後、データをいくつかのセグメントとサブセグメントに分割しました。
グローバルマイクロLEDディスプレイ市場調査の主な目的
世界のマイクロLEDディスプレイ市場の現在および将来の市場動向が調査で特定されました。投資家は、調査で実施された定性的および定量的な分析に基づいて、投資に対する裁量を判断するための戦略的洞察を得ることができます。現在および将来の市場動向は、地域レベルでの市場の全体的な魅力を決定し、産業参加者が未開拓の市場を活用して、先発者の優位性から利益を得るためのプラットフォームを提供しました。調査のその他の定量的な目標には、次のものがあります。
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