- Startseite
- Über uns
- Industrie
- Dienstleistungen
- Lesen
- Kontaktieren Sie uns
Schwerpunkt auf Komponenten (Lösungen und Dienstleistungen); Technologien (IoT, Cloud, GPS-Tracking, RFID (Radiofrequenzidentifikation), Drahtlose Sensornetzwerke und andere); Branchenvertikalen (Einzelhandel & Konsumgüter, Gesundheitswesen & Pharma, Fertigung, Lebensmittel & Getränke, Sonstige); und Region/Land
Der Markt für digitale Lieferkettenwurde 2021 auf USD x Millionen geschätzt und wird voraussichtlich mit einer CAGR von x % von 2022-2030 wachsen.Aufgrund der zunehmenden Fortschritte in Technologien wie IoT, Cloud-Diensten, GPS usw.Eine Lieferkette, die digitale Technologien und Datenanalysen nutzt, um Entscheidungen zu treffen, die Leistung zu verbessern und schnell auf sich ändernde Bedingungen zu reagieren, wird als digitale Lieferkette bezeichnet. Computergestützte Lieferketten nutzen die Informationen, die durch jeden Schritt eines Bestandsnetzwerks geliefert werden, um erfolgreich zu planen und dynamische Reaktionen zu erstellen, wenn unerwartete Verzögerungen auftreten. Die Faktoren wie zunehmende Personalisierung, größere Flexibilität und verbesserte Planung haben die Nachfrage in diesem Markt vorangetrieben. In den letzten Jahren ist die Nachfrage nach digitalen Lieferketten dramatisch gestiegen, da sie optimierte Transaktionen ermöglichen und verschiedene Funktionen in den Bereichen Produktion, Distribution und Kundenservice verbinden. Große Unternehmen auf dem Markt bieten Datenanalysen und prädiktive Analysen von Big Data mit technologisch fortschrittlichen Funktionen an.
Zu den wichtigsten Akteuren auf dem Markt gehören Cloudera, Inc.; IBM Corporation; SAP SE; MicroStrategy, Inc.; TIBCO Software, Inc.; SAS Institute, Inc.; Salesforce.com, Inc.; Oracle Corporation; Software AG; Infor, Inc.
In der Bericht enthaltene Erkenntnisse
„Unter den Komponenten wird das Lösungssegment während des Prognosezeitraums eine höhere CAGR verzeichnen“
Basierend auf den Komponenten wird der Markt in Lösungen und Dienstleistungen unterteilt. Während des Prognosezeitraums wird erwartet, dass der Dienstleistungssektor die höchste Wachstumsrate verzeichnen wird, da Ereignis- und Lieferketten-Transparenz Unternehmen dabei helfen, entscheidende Aspekte der gesamten Lieferkette zu definieren und Ereignisse in verschiedenen Abteilungen zu verwalten. In den letzten Jahren hat die Einführung von Lieferkettenmanagement-Lösungen erheblich zugenommen, was zur Einführung von Dienstleistungen im Zusammenhang mit dem Lieferkettenmanagement in verschiedenen Branchen geführt hat
„Unter den Technologien wird das Segment Lebensmittel & Getränke im Jahr 2021 einen signifikanten Marktanteil halten“
Basierend auf der Technologie wird der Markt in IoT, Cloud, GPS-Tracking, RFID (Radiofrequenzidentifikation) kategorisiert. Davon wird das IoT im Jahr 2020 einen signifikanten Marktanteil halten. Dies ist hauptsächlich auf die Vorteile zurückzuführen, die IoT im Vergleich zu seinen Pendants bietet, wie z. B. erhöhte Transparenz, besserer Kundenservice und Echtzeit-Tracking von Waren.
„Nordamerika wird einen signifikanten Marktanteil halten“
Es wird erwartet, dass Nordamerika während des Prognosezeitraums mit der höchsten CAGR wächst. Dies liegt hauptsächlich daran, dass künstliche Intelligenz (KI), das Internet der Dinge (IoT), Robotik und Automatisierung, autonome Automobile, Augmented und Virtual Reality, digitale Zwillinge und 5G-Netzwerke die aufstrebenden Technologien in Nordamerika sind, die diesen Trend vorantreiben. Darüber hinaus investieren wichtige Akteure auf dem Markt wie IBM Corporation, SAP SE und Salesforce.com, Inc. weiterhin in die Organisation verschiedener Meisterschaften für Powersports-Enthusiasten. Beispielsweise bemühen sich die IBM Corporation und CSCOs intensiv darum, digitale Lieferketten zu konstruieren, die intelligenter sind und die Widerstandsfähigkeit und Leistung erheblich steigern können.
Marktbericht zur digitalen Lieferkette
Gründe für den Kauf dieses Berichts:
Anpassungsoptionen:
Der globale Markt für digitale Lieferketten kann je nach Bedarf oder einem anderen Marktsegment weiter angepasst werden. Darüber hinaus versteht UMI, dass Sie möglicherweise Ihre eigenen Geschäftsanforderungen haben. Kontaktieren Sie uns, um einen Bericht zu erhalten, der Ihren Anforderungen vollständig entspricht.
Forschungsmethodik für die Marktanalyse digitaler Lieferketten (2022-2030)
Die Analyse des historischen Marktes, die Schätzung des aktuellen Marktes und die Prognose des zukünftigen Marktes des globalen Marktes für digitale Lieferketten waren die drei wichtigsten Schritte, die unternommen wurden, um die Einführung digitaler Lieferketten in wichtigen Regionen weltweit zu erstellen und zu analysieren. Es wurden umfassende Sekundärrecherchen durchgeführt, um die historischen Marktzahlen zu sammeln und die aktuelle Marktgröße zu schätzen. Zweitens wurden zahlreiche Ergebnisse und Annahmen berücksichtigt, um diese Erkenntnisse zu validieren. Darüber hinaus wurden umfassende Primärinterviews mit Branchenexperten entlang der Wertschöpfungskette des globalen Marktes für digitale Lieferketten durchgeführt. Nach Annahme und Validierung der Marktzahlen durch Primärinterviews wandten wir einen Top-Down/Bottom-Up-Ansatz an, um die gesamte Marktgröße zu prognostizieren. Danach wurden Methoden zur Marktaufschlüsselung und Datentriangulation angewendet, um die Marktgröße von Segmenten und Untersegmenten der relevanten Branche zu schätzen und zu analysieren. Die detaillierte Methodik wird im Folgenden erläutert:
Analyse der historischen Marktgröße
Schritt 1: Eingehende Untersuchung von Sekundärquellen:
Es wurde eine detaillierte Sekundärstudie durchgeführt, um die historische Marktgröße des Marktes für digitale Lieferketten über unternehmensinterne Quellen wieJahresberichte & Jahresabschlüsse, Leistungspräsentationen, Pressemitteilungen usw.,und externe Quellen, einschließlichZeitschriften, Nachrichten & Artikel, Veröffentlichungen der Regierung, Veröffentlichungen der Wettbewerber, Branchenberichte, Datenbanken Dritter und andere glaubwürdige Veröffentlichungen.
Schritt 2: Marktsegmentierung:
Nachdem wir die historische Marktgröße des Marktes für digitale Lieferketten ermittelt hatten, führten wir eine detaillierte Sekundäranalyse durch, um historische Markteinblicke und -anteile für verschiedene Segmente und Untersegmente für wichtige Regionen zu sammeln. Zu den wichtigsten Segmenten, die im Bericht enthalten sind, gehören Komponenten, Technologien und Branchenvertikalen. Darüber hinaus wurden Analysen auf Länderebene durchgeführt, um die allgemeine Akzeptanz von Testmodellen in dieser Region zu bewerten.
Schritt 3: Faktorenanalyse:
Nachdem wir die historische Marktgröße verschiedener Segmente und Untersegmente ermittelt hatten, führten wir eine detaillierteFaktorenanalysedurch, um die aktuelle Marktgröße des Marktes für digitale Lieferketten zu schätzen. Darüber hinaus führten wir eine Faktorenanalyse mit abhängigen und unabhängigen Variablen wie Schienenart und Anwendungstyp des Marktes für digitale Lieferketten durch. Es wurde eine gründliche Analyse der Angebots- und Nachfrageszenarien durchgeführt, wobei Top-Partnerschaften, Fusionen und Übernahmen, Geschäftserweiterungen und Produkteinführungen im Sektor für digitale Lieferketten weltweit berücksichtigt wurden.
Schätzung und Prognose der aktuellen Marktgröße
Aktuelle Marktgrößenbestimmung:Basierend auf umsetzbaren Erkenntnissen aus den obigen 3 Schritten kamen wir zu der aktuellen Marktgröße, den wichtigsten Akteuren auf dem globalen Markt für digitale Lieferketten und den Marktanteilen der Segmente. Alle erforderlichen prozentualen Anteile und Marktaufschlüsselungen wurden unter Verwendung des oben genannten sekundären Ansatzes ermittelt und durch Primärinterviews verifiziert.
Schätzung & Prognose:Für die Marktschätzung und -prognose wurden den verschiedenen Faktoren, einschließlich Treibern und Trends, Einschränkungen und Chancen, die den Stakeholdern zur Verfügung stehen, Gewichte zugewiesen. Nach der Analyse dieser Faktoren wurden relevante Prognosetechniken, d. h. der Top-Down/Bottom-Up-Ansatz, angewendet, um die Marktprognose für 2028 für verschiedene Segmente und Untersegmente in den wichtigsten Märkten weltweit zu erstellen. Die Forschungsmethodik, die zur Schätzung der Marktgröße angewendet wurde, umfasst:
Validierung von Marktgröße und -anteil
Primärforschung:Tiefeninterviews wurden mit den Key Opinion Leaders (KOLs) durchgeführt, einschließlich Führungskräften auf oberster Ebene (CXO/VPs, Vertriebsleiter, Marketingleiter, Betriebsleiter, Regionalleiter, Landesleiter usw.) in den wichtigsten Regionen. Die Ergebnisse der Primärforschung wurden dann zusammengefasst und eine statistische Analyse durchgeführt, um die aufgestellte Hypothese zu beweisen. Die Beiträge aus der Primärforschung wurden mit den Sekundärbefunden konsolidiert, wodurch Informationen in umsetzbare Erkenntnisse umgewandelt wurden.
Aufteilung der primären Teilnehmer in verschiedenen Regionen
Markttechnik
Die Datentriangulationstechnik wurde eingesetzt, um die Gesamtmarktschätzung abzuschließen und präzise statistische Zahlen für jedes Segment und Untersegment des globalen Marktes für digitale Lieferketten zu erhalten. Die Daten wurden nach der Untersuchung verschiedener Parameter und Trends in den Bereichen Komponenten, Technologien und Branchenvertikalen im globalen Markt für digitale Lieferketten in mehrere Segmente und Untersegmente aufgeteilt.
Hauptziel der Studie zum globalen Markt für digitale Lieferketten
Die aktuellen und zukünftigen Markttrends des globalen Marktes für digitale Lieferketten wurden in der Studie ermittelt. Investoren können strategische Erkenntnisse gewinnen, um ihre Entscheidungen für Investitionen auf der Grundlage der in der Studie durchgeführten qualitativen und quantitativen Analyse zu treffen. Aktuelle und zukünftige Markttrends bestimmten die allgemeine Attraktivität des Marktes auf regionaler Ebene und boten den Branchenteilnehmern eine Plattform, um den unerschlossenen Markt zu nutzen und von einem First-Mover-Vorteil zu profitieren. Weitere quantitative Ziele der Studien umfassen:
Kunden, die diesen Artikel gekauft haben, kauften auch