DTCの力を解き放つ:ダイレクト・トゥ・コンシューマー戦略によるCPG業界の変革
概要
消費財(CPG)ブランドは通常、実店舗やオンラインショッピングポータルなどのチャネルを通じて顧客とコミュニケーションを図っています。しかし、このようなチャネルベースの戦略のため、CPG企業は、パンデミック中に小売店で発生したような、チャネルの変化の影響を受ける可能性があります。さらに、CPGビジネス最終消費者との直接的なやり取りを避け、消費者に関する情報を欠き、直接的なプロモーションを行うことができません。
CPG企業は現在、小売チャネルやeコマースチャネルに加えて、ダイレクト・トゥ・コンシューマー(DTC)モデルへの投資が、顧客との直接的な関係構築、信頼の醸成、ファーストパーティデータの収集、さまざまなブランドチャネルにおける顧客体験のパーソナライズに役立つことに気づいています。これは、変化する市場において関連性を維持し、デジタルトランスフォーメーションを進めるために必要です。
CPG企業がDTCを成功させるための3つの主要要素


CPG業界におけるDTCマーケティング戦略の台頭
このマーケティング手法を可能にする技術の急速な進歩とともに、ますます普及しています。これには、安全な暗号化されたトランザクションを実行する能力、スマートフォンの普及、より速く、より簡単にインターネットにアクセスできること、ソーシャルメディアなどが含まれます。
標準的なCPG手法と比較して、直接販売にはいくつかの利点があります。まず、仲介業者を排除できるため、利益率が向上します。これらの節約分は、顧客向けの新しい商品やサービスの購入に利用できます。
顧客への直接販売は、その手頃な価格と顧客への容易さから、一般的な手法です。D2Cは、COVID後のCPGセクターに特に影響を与えました。2022年には、世界中で約64%の消費者が企業から定期的に直接購入を行いました。世界中でロックダウンが発生したとき、D2Cはすでに台頭していましたが、多くの顧客がその利点を認識し、振り返っていません。
従来のCPGブランドはこれを課題と見なすかもしれませんが、多くの企業はこれを機会と捉えています。DTC手法は一般的にリスクが低く、大きな潜在的リターンがあるため、既存のポートフォリオへの良い追加となります。
DTC市場戦略を活用して顧客エンゲージメントを向上させている主要CPG企業t

CPG企業は、特に新興国において、DTCブランド、カテゴリー、セクター、テーマ向けの新しい製品を開発することにより、より経済的、データ駆動型、かつ機敏になる可能性があります。彼らは、収入の4分の1をマーケティングに割り当てるのではなく、より低い支出チャネルに予算の一部を振り向けることができます。彼らは顧客との緊密な絆を築き、信頼を育み、ファーストパーティ情報を収集し、多くのブランドチャネルで顧客体験をカスタマイズすることができます。
PepsiCo、Clorox、AB InBevなど、一部の老舗CPG企業はすでに独自のDTCブランドを立ち上げています。これは、主要企業を大幅に変更することなく、新しい製品と市場をテストするための賢明で低リスクな手法です。DTCイニシアチブが効果的であれば、従来のチャネルと共存し、企業の目標をサポートできます。
著者:Suryansh Verma
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